中国式管理：管理VS领导-卓越经理人必修课.docx

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1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。（开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在）【曾仕强】中国式管理：管理VS领导-卓越经理人必修课【曾仕强】中国式管理：管理VS领导-卓越经理人必修课讲座内容简介：领导是管理中的一部分吗？管理和领导各口的内涵与重点是什么？面对中国企业和屮国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多屮国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及屮国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。讲师介

2、绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功朵志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、FI管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：《超世纪大易管理》VCD、《屮国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读屮国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》课程目标：•了解管

3、理和领导的茅异•认知过度管理缺乏领导的危害•领悟屮国式沟通和创新管理的玄机所在•掌握管理中的有为与无为之道•掌握屮国式管理屮领导与管理的演绎要诀学习对象：企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等［B］课程内容：第一讲当管理者遇到领导1、刖吞2、中国企业组织的三阶层3、管理者应该向领导汇报4、领导比管理重要5、例行事务与例外事宜6、小结第二讲过度管理、缺乏领导（上）1、引言2、领导不是管理的一部分3、过分重视管理会带来制度危害（一）第三讲过度管理、缺乏领导（下）1、引言2、过分重视管理会带来制度危害（二）3、协调制度与弹性第四讲沟通

4、不如好好商量1、要有变通精神2、沟通与商量的方式区别3、沟通与商量的作用区别第五讲创新先求降低风险1、以管理求创新容易招致失败2、领导创新强调以不变应万变3、创新方式因民族不同而不同