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时间：2019-10-27
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1、--一、公司组织架--副总经理人力资加盟中商学源部心院绩人招管服效事理务考档聘培培核案训训董事长总经理工程部技师培训总经办物资运营财务部中心部仓采区区其会出管购域域他计纳物一二区流域--备注：各岗位级别分别为1、职能部门：文员、专员、主管、经理、总监、总经理2、商学院：培训老师、培训经理、商学院院长3、运营部：店长、区域经理、区域总监、运营总监4、其他根据各部门的重要性和人才的能力设计相应的级别--二、组织架构的级别定位参考图董事长副总经理总经理总经办人力资源部加盟中商学院工程部物资部运营中经理心
2、院长经理经理心总监绩人招管服技仓采AB其效事理务数管购区区他考档聘培培培物域域区核案训训训流总总域老经监监总师理监区区区足Sp域域域经经经疗a理理理培培训训老老师师备注1、总经办根据企业需求设定相应岗位人员2、加盟中心通常可用副总经理兼任3、商学院院长负责管理人员素质培训（可借助门店管理层人才和公司部门经理及总监进行授课）4、人力资源部经理负责绩效考核招聘面试，下可设专员做绩效考核数据收集以及人事档案等事务性工作--财务部经理会出计纳
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