迅雷盈利模式.doc

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1、迅雷的盈利模式调查迅雷于2002年底由邹胜龙先生和程浩创办于美国硅谷。“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务,依靠领先的技术和良好的使用体验,迅雷已经成为“高速下载”的代名词,并发展成为全球最大的下载引擎。目前用户突破1.2亿,每天超过5000万次的下载,服务来自全球50多个国家。同时,迅雷作为新媒体和举足轻重的互联网多媒体发行渠道,也日益得到行业和用户的认可。迅雷公司总部设于深圳,北京、上海设有分公司。“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。经过艰苦创业,“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务,赢得个

2、广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。公司旗舰产品,迅雷,已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。作为中国最大的下载服务提供商,迅雷每天服务来自几十个国家,超过数千万次的下载。伴随着中国互联网宽带的普及,迅雷凭借“简单、高速”的下载体验,正在成为高速下载的代名词。在行业内,“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作,其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外,“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功,本轮融资的领衔投资是联创策源(CeyuanVen

3、tures),参与投资有晨兴创投(MorningsideVentures)、IDGVC、FidelityAsiaVentures,战略投资是Google(谷歌)。这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力,也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作的经验。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功,领衔投资是联创策源(CeyuanVentures),参与投资有晨兴创投(MorningsideVentures)、IDGVC、富达亚洲风险投资(FidelityAsiaVentures)。本轮的战略投资者Google。业

4、内估计投资额在500万美元,而本轮整体投资额估计在2000万美元。2008年3月20日,讯雷召开新闻发布会,宣布与九州梦网、捷报、优度、网乐互联等国内互联网内容提供商达成战略合作,涉及包括5300部电影、1460部电视剧、400部动漫,“基本垄断了互联网上的国内正版内容。”迅雷下载工具的覆盖用户数已达到2.28亿,每日下载量达到5056TB/日,仅次于腾讯QQ的国内第二大客户端软件.盈利模式很长一段时间内只有捆绑软件和有限的广告等收入模式.迅雷在线定位于下载资源门户,以此打造一个以下载为纽带的社区,推出以提供下载资源为主的迅雷博客。

5、这一社区很快就拥有了超过2000万注册用户,众多网民在其迅雷博客上放置视频文件供人下载。随后,迅雷继而建立起完整的虚拟货币支付体系,用户可以通过包括网银、手机、充值卡、固话等多种手段购买迅雷发行的雷币,用以支付网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。迅雷社区延伸的下载搜索,使“迅雷”很自然地介入了竞价排名业务。显然,开通迅雷门户整合提供更多下载资源,是为了以此手段吸引更多用户,达到提高用户的黏性和忠诚度。迅雷社区的开通,在扩大了“网页广告”、“网游合作”等原有业务收入的同时,还延伸了“竞价排名”、“在线支付”等新业务。迅雷InMedia

6、技术已经与国内几大门户网站签订合作协议,并且与在中国排名100强的网络媒体基本达成合作协议。迅雷依托自己能够迅速传输大容量的数字文件的技术,正在建立起一个能够广泛覆盖互联网的视频广告展播平台。继InMedia产品推出之后,迅雷开始了延伸产业链的第二个大动作:涉足互联网影视发行业务。2006年8月,迅雷率先在网络上发行了国产动漫大片——《魔比斯环》,并在随后发行了《夜宴》等最新电影。紧接着,迅雷又签约了包括凤凰卫视、华娱卫视、湖南卫视等电视媒体,以拓宽自己影视发行渠道的内容来源。 迅雷高速的下载速度与1.2亿的用户数量,使得迅雷拥有了

7、其他电子杂志发行商无法比拟的优势。迅雷打造“数字产品”发行商的定位,无疑会将电子杂志发行作为非常重要的组成部分。这对电子杂志发行领域的POCO、Xplus、ZCOM等巨头无疑是一个巨大的冲击。至此,迅雷已经从一个单一的软件开发商转变成为了一系列增值服务的提供商,服务的内容囊括了以下载为枢纽的广告发布、网游、网络支付、影视、电子杂志、IPTV等不同种类的数字内容。依照邹胜龙的构想,迅雷的广告、发行和社区等三大盈利模式,跑在迅雷1.2亿的用户群上,将构成一个独特的互联网产业链。在邹胜龙看来,这一切都是以高速下载为纽带,由免费走向盈利的很

8、自然的商业嬗变。广告收入目前是迅雷收入的大头,包括软件客户端上的横幅、文字链、视频广告,占到全部收入65%。发行方面收入主要来自网络游戏和在线电影,占全部收入的20%-25%。 2007年1月5日,中国北京,全球最大的下载引擎迅雷,在

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