项目经理竞聘演说稿.doc

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1、项目经理竞聘演说稿　　　　竞聘有助于增加骨干人员选拔和任用、公正、科学欢迎阅读CN人才网小编为大家收集整理的项目经理竞聘演说稿希望可以帮到你　　　　项目经理竞聘演说稿　　　　各位领导、各位同事：　　　　大家好今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会我将倍加珍惜同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持　　　　首先作一个自我介绍我叫XX在项目部外省事业部工作现在担任XX销售经理职务我于XX年8月进入公司项目部做销售员工作初到公司公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理

2、念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象它深深地震撼着我的心灵让我感受到的是美好的未来灿烂的前景使我坚信：选择了XX就是选择了人生发展的机遇自从进公司那天起我在自己的工作岗位上尽职尽责默默地为公司的发展尽自己微薄的力我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源　　　　项目经理是一份富于挑战性的职业我喜欢挑战喜欢去面对未知领域我决心以坚定的意志执着的追求去挖掘人生的价值勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战对我来说今天又是一次人生的挑战是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会相信这次竞聘将是我

3、今后人生中的又一个大的转折　　　　首先谈谈我对项目经理这个工作的认识　　　　随着项目管理应用的迅速普及项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员　　　　项目和项目管理是未来的潮流　　　　项目经理是项目的管理者他们是项目的核心人物也是项目成功的关键在项目进行中能否圆满地完成项目目标关键在于人员而不是程序和技术程序和技术只不过是协助人员工作的工具　　　　项目经理是项目团队的领导者他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作在不超出预算的情况下实现项目目标项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制从而为项目团队完成项目目标提供领导决策同时他们应

4、当Ji励项目团队以赢得顾客的信任　　　　作为项目的指挥者项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制首先项目经理要明确项目目标并就目标与客户取得一致意见接下来项目经理应与他的团队对项目目标进行交流并让团队参与制定实现目标的计划这样才能确保全体达成共识并对计划更切实地执行　　　　项目经理一定要对项目实施监控决不能只持观望的态度项目经理应有自己的项目管理信息系统跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较　　　　制度的优化项目经理制是以市场为导向以客户为中心从客户需求出发营销公司产品为客户提供全方位的服务实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益

5、的最大化将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望而作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力去挖掘市场不负众望　　　　其次谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势　　　　1、轻车熟路具有丰富的实际工作经验　　　　我是从事房地产行业工作7年在XX公司工作5年是XX公司从基层培养起来的销售骨干力量也是XX公司目前中层干部中的佼佼者具有丰富的销售经验和成功的案场管理经历多次被评为XX的最佳专案、优秀员工　　　　工作楼盘：XX案场多次成为XX项目部的topsalesXX案场多次做成团购圆满完成销售指标　　　　XX

6、案场在楼市低谷期从上海组织客户异地成交与同事配合完成多次团购成功实现二地联动　　　　现任XX销售案场经理　　　　我从XX年起担任销售人员至今经过5年多实际工作的磨练已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程5年多宝贵的工作实践中我积累了丰富的工作经验总结出了一整套较为实用的工作方法为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础　　　　2、工作成绩优秀销售业绩优良　　　　吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征不管在那个岗位上我都想尽一切办法按时按量的完成销售任务别人不愿做的事我做要求别人做到的事自己首先做到作为销售经理受到过客户的高度认可以及公司领导的

7、充分信任　　　　我现在任职的XX是上海XX第一个异地操盘的别墅项目该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年销售陷入停顿开发商找到XX寻求帮助XXXX年进入无锡XX由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题销售上一直打不开局面之后在领导的带领下我们从多方面进行了调整我作为销售主管常驻无锡期间主要着力与销售人员的专业培训配合营销活动的计划筹备并且兼顾与开发商的协调工作至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转　　　　在XX年里销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势通过这一年的努力XX年销售量增长相当稳定目前该案的销

8、售也已经进入尾盘去化阶段　　　　3、思路清晰管理得当　　　　无论在个岗位我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力有良好的大局观处理问题较为周全工作认真负责在工作中能