关于竞聘店长的演讲稿.doc

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1、关于竞聘店长的演讲稿　　　　尊敬的各位领导、各位同事：　　　　大家好！　　　　还是先自我介绍一下吧！我叫王静静刚刚加入这个大家庭不久虽然如些但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的温暖今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会同时也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的机会！今天我竞聘的是店长一职！　　　　如果我是一名店长我认为我的个人优势在于：我热爱本职工作喜欢挑战新的东西有较强的学习和适应能力；当然我也存在不足的地方：经验不足正如我前面做的自我介绍我刚刚加入这个团队不久所以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的

2、基本素质：我爱岗敬业、做事踏实不弄虚做假遇到困难和难处能总结经验教训不怨天尤人虽然经验不足但是我相信经验是做出来的而不是说出来的！　　　　如果这次竞选成功我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想本着“维护企业利益与形象”的原则积极协助各部门做好店内各项工作具体想法如下：　　　　一：坚持严于利己做好表率　　　　加强自身业务学习增加自身工作能力努力提高自己的综合能力在各方面做好表率控制好自己情绪让自己的好心情影响其它同事关心同事的工作与生活问题　　　　二、认真履行职责　　　　1、做到勤沟通勤交流：　　　　经常与各门店、各部门以及员工之间进行交流了

3、解店内外自己会遗漏的一些东西做到取他人之长避己之短；还应常与顾客进行聊天式沟通这样能够更好的了解顾客的需求从而满足！维护店内团购积极寻找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满足顾客需求超越顾客期望！　　　　2、做到常了解常总结：　　　　了解市场了解每件所遇事情的经过和结果只有真正了解了才能把事情做得更完善；总结过往经验对每段时期未做好的事情吸取教训已经做好的事情寻找实施中的不足把这些经验投入到以后的工作中　　　　除了以上两点我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点：　　　　1、培养员工的主人翁意识以店为荣将每位员工培养

4、成为全方位的高素质人才；　　　　2、创造条件、营造气氛让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣；　　　　3、建立逐级管理制度职责分工细化做到真正责任到人；建立奖惩制度激励、约束员工之间形成一个良性竞争；　　　　4、重视安全保卫工作防火、防盗将危险隐患消灭在萌牙状态杜绝因此给公司带来的不必要的损失；　　　　5、加强对产品出品的检验尽量控制和减少因产品质量的问题而出现的客诉现象；　　　　6、明确店内销售目标将销售任务细化、量化如需要可落实到每个部门及人员上；　　　　以上是我对现有工作的一些总结以及对未来工作的设想我亦是抱着学习的心态来参加这次竞

5、聘会的在座基本上都是我的前辈不管能否竞聘上这对我以后的工作生活都是富有意义的一课有时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！　　　　谢谢！　　[关于竞聘店长的演讲稿]相关文章：