精选竞聘公司副经理演讲稿.doc

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1、精选竞聘公司副经理演讲稿　　　　导语：演讲稿也叫演讲词它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿以下是小编整理竞聘公司副经理演讲稿的资料欢迎阅读参考　　各位领导、老师、同事们：　　　　大家好　　　　本人xxxxxxx年出生中共党员副教授职称　　　　我今天竞聘的岗位是xxx公司副经理　　　　下面我简单介绍一下自己的经历xxxx年毕业于东北林业大学会计学专业同年分配我校财务处工作;xxxx年调入管理系任教师兼任管理系教学秘书;xxxx年调入学生处负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处负责招生工作;xx

2、xx年调入管理系先后担任副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理负责公司财务和驾校管理工作xxxx年取得xxxx大学金融学硕士学位　　　　如果能够竞聘成功我将在学校党委和公司董事会的领导下协助经理做好以下五个方面的工作：　　　　第一、完善管理制度培育企业文化　　　　在现有基础上进一步制定和完善公司的经营管理制度并督促和保证落实到位人管人累死人制度管人烦死人文化管人管灵魂必须创新企业文化载体建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化　　　　第二、引入目标管理创新激励机制　　　　xxx公司下设分公司、子公司九个经营项目

3、不同经营特点各异因此采取以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择自上而下地确定经营目标自下而上地保证目标实现同时辅以严格的预决算管理和成本控制并出台具有针对性和可操作性的业绩激励办法　　　　第三、加强财务管理助力公司决策　　　　努力钻研财税知识熟悉、遵守和落实各项财务制度完善管理流程加大监管力度降低经营成本提高财务人员的业务素质保证公司财务工作正常运行最大程度减小财务风险做好经营分析和财务分析工作为公司经营决策和目标管理提供、准确、及时的经营信息和财务信息分析公司经营的成败得失提出应对和解决的初步方案和措施

4、　　　　第四、加强人事管理打造一流队伍　　　　继续坚决落实劳动政策进行工资改革提高员工待遇增强凝聚力加强员工培训培养一支能力强、素质高、服务优的员工队伍　　　　第五、挖掘内外资源保证利润增长　　　　协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作充分利用现有资源顺应经济发展形势对休眠、长期亏损和无发展前景的公司进行改造或销户处理同时拓宽经营渠道不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务　　　　感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关心、帮助和支持谢谢大家