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时间:2019-12-04
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1、PDCA管理循环学习心得体会 在3月28日瑞金公司第二期中青班开班典礼上我有幸聆听了公司纪委书记郭伟荣跟大家一起分享的PDCA管理循环的方法着实让我受益匪浅我十分珍惜此次的学习机会在整堂课程中我认真听讲与笔记使我对PDCA管理循环有了一些了解 起初听到PDCA管理循环我们很难去理解这是一个什么样的管理方式当你真正了解了PDCA管理循环其实就是最简单又很有效的一个做事方法是我们天天在做的事情也就是把简单的事情做好就是一件非常不简单的事情瑞金公司同时在做现场管理和6S管理无论是现场管理和6S管理只要认真做好一样那么瑞金公司的管理将走在同行的前列 我个
2、人认为PDCA管理循环是一个很简单的东西一听就懂但是用起来就不那么简单PDCA管理循环是属于那种知易行难的东西就是很容易理解做起来很难关键是难在坚持上 在PDCA(计划、执行、检查、处置)这四个环节中最容易出问题的环节就是检查与执行作为管理人员来讲安排一项工作前一般都会做计划所以说计划是最不容易出问题的环节因为管理人员在安排事情的时候一般都会先想想个环节容易发生问题些问题是不容易发生的对容易发生问题的环节一般会制定相应的措施避免问题的发生所以说计划很重要但不容易出问题而执行则不同执行人员的素质千差万别当执行人员没有充分了解管理人员的意图时执行力越强则离目标的
3、偏差越大;再加上人的共性问题是惰性通常人都愿意做领导检查的事情对于不检查的工作很少能保持高质量的这时检查就显得尤为重要检查可以让我们在问题刚刚发生的时候甚至还没有很明显恶化的时候就发现可以采取措施及时纠正将损失降到最低对总结检查的结果进行处理成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结未解决的问题放到下一个PDCA循环里每一件事情先做计划计划完了以后去实施实施的过程中进行检查检查结果以后再把检查的结果进行改进进行实施进行改善这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去就形成一个一个的PDCA循环 对于管理人员而言我觉得PDCA中的计划和检查很重要而
4、对员工而言最重要的就是执行了所以作为一个管理干部我们每天需要做的事情就是做计划我们布置一件事情前先开动脑筋想一想做出了问题采取什么措施更好什么时候做叫什么人去执行执行到什么程度执行的时候我们还要不停的去检查(走动式管理)检查时发现了问题继续让岗位工去执行直到完成预期目标为止这就是计划和检查的重要性所以说管理人员一定要紧盯计划和检查每天工作的时候要想想是不是每件安排的事都作了计划是不是每件布置的事情都作了检查 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结了而是在周而复始地进行一个循环结束了解决了一部分问题可能还有问题没有解决或者又出现了新的问题再进行下一个PDCA
5、循环这样阶梯式上升的 我们在实际工作中如果能运用好PDCA管理方法那我们的工作效能与效率将会呈现一种阶梯式的上升形式每天做PDCA如何将PDCA更好地应用到日常工作中是我每天需要思考的问题每天上班的时候想想我今天要做什么今天我主要的工作我主要要检查什么主要要计划什么最容易出问题的地方在里最容易出问题的人是谁都想好了以后就布置工作让他们去做做的过程中就不停的检查最容易出问题的地方要经常去看一看担心个人出问题就去多盯他一下每天晚上下班了总结一下今天这个PDCA到底做得样有没有需要改进的地方领悟其中的深刻内涵使之能在工作中起到实质性作用能指导我们的工作优化组合使我
6、们的经验判断显著提高制度、程序和标准越来越完善;然后不断地去发现问题、解决问题使PDCA步入良性循环所以我们要养成一个每天PDCA的循环习惯要善于用PDCA解决工作中遇到的问题以便提高工作效率和工作效能 [PDCA管理循环学习心得体会]相关文章:
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