外出培训心得体会写.doc

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1、外出培训心得体会写　　　　学习新的教育理念接受新的教育方法那就需要走出去学习外出培训的心得体会写大家不妨来看看小编推送的外出培训心得体会希望给大家带来帮助！　　　　通过此次外出组织学习我们看到了我们公司与xx公司的差距之大同时通过我们的细心观察及与xx公司的员工和领导的交流我们学习到很多经验xx公司值得我们学习的地方很多很多具体如下：　　　　1、现场劳动纪律非常好我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间的一进车间就被那种生产气氛感染没有人聊天没有人玩手机大家都是埋着头拼命的做事当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手

2、里的工作抬起头看我们　　　　2、车间产品质量良好总共一百多车位的车间小组没有配备中查车间也没有qc、只有到尾部有两名查货员虽然管理质量的人这么少但车间质量非常好他们是做的呢?首先是开款时组长必须教会每个员工所做工序并详细告诉员工要求标准第二是组长每天的巡查第三是倡导每个员工都是质检员的思想即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量　　　　3、员工工作积极性高由于该公司已经和“每个人”公司合作很长时间对各工序的产能能做到很好的评估所以在开款时工价已经全部出台这样每个员工都能算出自己每天的工资这大大的提高了工作积极性　　

3、　　4、员工技能熟练当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉链、开代、拼缝、落代贴等工序不得不在内心感叹真的太快了在我们这边要停四五次车的工序她们最多停两次其次她们在拿货和放货的时间非常短速度非常快这样减少了多余的动作缩短了工序时间在工序数量这一块后面有数据说明请留意　　　　5、车间员工分工明确为了能有效的提高产能和充分的发挥各位员工的特长我们在xx公司看到她们每个员工都有明确的分工比如做代盖的就是专做代盖、开代的就是专开代所有和车缝没有关系的工序都是有辅助工完成包括点位、比位、打刀口、修止口、写编号等　　　　6、车间管理

4、人员配比少总共一百多人的车间(分成三个大组)没有小组组长只有一个车间组任没有中查只有尾部两名查货员没有收发没有杂工这么低的管理配比能有这么高的效率这真的值得我们学习的试想如果把我们公司多余的管理人员工资都分到员工工价里是否也对员工积极性有所提高呢　　　　7、车间的流水模式车间流水模式为大包流流水线为一条直线上道工序做完传给下道工序流水线前面开货后面出成品每个工序相连接　　　　8、高效高品质的裁床xx公司裁床共计人数为：7人平均每天产量为1000件左右他们是做到的?我们在裁床看到他们每个人都是非常忙碌的给人的感觉就像在打

5、仗在救火一样他们没有固定谁只做什么拉完布就去分包画完唛架就去做电剪大家都是齐心协力完成每天的产量质量方面通过我们对车间的了解及自己观看没有发现裁片不对称棉不够大、刀口过大等品质问题　　　　9、尾部的高效尾部人数共计为6人平均每天产量为1000件左右由于在车间已经完成打扣、剪线等工序到尾部只剩下包装这样产量自然很高　　　　10、注：车间工序数量明细　　　　1、开前代暗线(有代盖的)及代布每人每天500件　　　　2、比位上代盖暗线及间明线每人每天1000件　　　　3、手工开前代口(四个)每人每天1000件　　　　4、上前中

6、拉链每人每天600件　　　　5、五线上里布袖子每人每天1200件　　　　6、平车拼夹缝每人每天550件　　　　7、平车走代盖针棉每人每天1300件　　　　今年（xx年）10月17日至11月25日我有幸参加了东城区第十六期国家公务员科级任职培训班（注：俗称科长班）因为是全脱产学习委室领导和同事给了我很大的支持基于此我十分珍惜这次难得的学习机会把学习过程当作是全面充电提高素质的过程　　　　通过四个单元240课时的学习自己在政治理论、业务素质及综合能力等方面都有了一定的提高这次培训紧紧围绕“我怎样当好科长”这条主线注重理论联

7、系实际着力提高我们作为科级干部应知、应会和应具备的能力通过本次培训学习我的主要收获有以下三个方面　　　　一、系统的理论学习提升了思考力　　　　通过学习有关中国经济建设与经济体制改革民主政治与文明建设加强党的执政能力建设建设服务型政府构建和谐社会等基本理论使自己在看到中国改革开放以来取得的巨大成就的同时清醒地认识到当前国家面临的各种困难和问题增强了立足本职、服务群众的紧迫感和责任感同时更深化了对“十一五”规划提出的背景、目标、原则以及任务的理解进而能够从社会发展的大背景和构建和谐社会的高度来重新审视自己的工作定位我深深感

8、到：只有站位高定位准工作才能有实效有突破　　　　二、参与体验式培训增长了才智　　　　通过拓展培训、演示课、模拟课、参与式研讨、演讲、撰写调查报告等多种形式的实操锻炼使自己在亲身投入学习体验、展示交流的过程中综合能力得到了一定的提高如：拓展培训为大家提供了彼此了解认识的机会展现了每个人的优势锻炼了每个人的能力强化了责任意识培育了团队