医疗设备更新管理制度.doc

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1、医疗设备更新管理制度1.实行有效可行的医疗设备更新制度，是保证医院正常运转，提高医疗质量的关键措施。2.成立设备采购小组，以加强对设备更新工作的协调和设备更新工作的领导。组长：院长、总支书记副组长：各临床、医技主管院长成员：医工部、财务科、各临床、医技科室主任3.采购小组的工作包括以下几项内容：（1）负责设备更新的计划管理；（2）组织对设备更新的论证；（3）对设备更新方案进行评估、决策；（4）批准设备更新费用的预算，审查资金使用情况；（5）督察设备更新实施的情况，协调科室间工作配合事项；（6）对已验收交付使用的设备验

2、收。4.下列设备可进行更新：（1）、已达到或超过规定年限且无修复使用价值的仪器设备（2）、结构陈旧、性能落后、严重丧失精度，不能满足使用要求且无法修复的仪器设备；（3）、严重影响安全、继续使用将会引起事故危险，且不易修复改装者；（4）、严重浪费能源、造成严重危害、因事故或灾害造成严重损坏的仪器和设备；（5）、由于新技术、新设备的出现，更新设备可给医院带来较大经济效益、社会效益和技术效益者。(6)未达到国家计量标准，又无法校正修复。5.由科室提出医疗设备更新或增购申请，并填写“医疗设备购置申请表”和“大型医疗

3、设备购置论证表”，上报至医工部。6.由使用科室对更新的医疗设备进行调研，根据所需更行或增购的设备原始资料，历史的维修报表、故障记录、诊断治疗方面的不足，以及安全。维修费用。售后服务等情况等综合评定，提出对比方案，报送医院院务会。7.以使用科室为主、医工部协助共同进行更新设备的可行性论证，以便为更新或增购的决策提供依据，论证所形成的报告及时上报医院院务会。8.医疗设备更新或增购申请通过调研和分析论证后，医院领导班子召开会议讨论作出最后决策，在院务会批准后，即列入医疗设备更新计划，由医工部组织实施。