生产部征信分析报告.doc

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1、发文时间:2017年02月28口发文部门：生产部发文形式：书面共印：1份，存档：1份主题词：征信分析报告生产部征信分析报告自诚信管理体系在我公司实施以来，为确保诚信体系在公司有序运行，使我部对外、对内工作更加严谨、有序，我部在2017年2月份对外部和内部进行信息征集。本次征信，共分为四个部分，集团公司征信（2份）、公司生产部员内部员工征信（3份）、部门经理征信（3份）、公司内各职能部门征信（15份）。根拯征信结果分析如下：一、对外部诚信信息的征集由生产部办公室负责，代表本部门对集团公司有业务关系往来的计划物流部进行征信，主要对核实和对接计划完成等业务能力进行评价。根据生产计

2、划完成情况统计来看，每月均能按时交付产品；在日常的工作中，能积极主动沟通，通过网络、电话、会议等多种沟通方式，确立了良好的、有效沟通环境，本部门工作得到计划物流部的认同和肯定。二、对内部诚信信息的征信内部征信分为对本公司内部各职能部门征信、部门领导征信，及员工征信。1、对本公司职能部门进行征信如下：部门名称主要业务往来沟通形式业务评价人事行政部每月月初及时汇总人员考勤，并上报；根据人事行政部通知，及时领取员工福利并发放至每位员工；按照人事行政部通知及时办理健康证；积极参加人事行政部组织的公司各项活动。报表、记录、会议、网络（QQ、微信、邮件）、电话、口头传递信息等良好财务部

3、每月月初对物料使用情况进行汇总并上报；及时输入ERP数据;良好设备管理部配合现场跟班维修、日常设备维修、现场改造等良好技术质量部技术文件学习和执行情况；配合现场品控人员监督；良好供应部物资中请及时；领料及时，数据准确；良好2、对部门领导征信:XXX从事食品加工工作15年，现在已担任生产部经理6年。其对部门的组织管理、生产作业流程、现场环境控制等均有自己特有的见解和方法，在任职以来，以国家法律法规、行业标准为导向，并在公司技术文件的支持下，组织、领导建立本部门的各项规章制度及作业指导书，并在生产管理工作中，严抓细节管理，为市场提供合格产品。毛艳成经理在担任部门经理以来，本部门

4、多次被集团公司、本公司评定为优秀管理团队。在本次征信中，员工对其进行公正的评价：XXX是一个诚信守信，业务能力强的带头人。3、对员工征信：2016年度共民主选出优秀月度优秀员工24人，季度优秀负责人8人,年终评选优秀班组两个，部门获得集团公司嘉奖。在对员工的征信中，采取多种形式，包括日常的晨会、班后会、部门周例会、公司周例会及培训等，并结合表格调查，员工均能遵守公司及部门各项规章制度，在工作中注重安全、产品质量、环境控制等，符合工作中的诚信要求。从以上对外部、内部的征信中，可以看岀，内、外部的人员均对诚信体系的建立有一定的积极响应和更高的期待，集团公司计划物流部、各职能部门

5、对本部门各项工作总体评价较好。从外部来看，我部门对对外工作的沟通、信息反馈等方面都能积极配合，能按照要求有效地开展与其部门的工作；从内部来看，我部门与各职能部门在信息反馈、主动协调方面有待进步一的加强。2017年，生产部将致力于本部门业务能力的提升、人员沟通能力提高及新知识、新技能的培训等工作，以便更好的开展各项工作。生产部2017年02月28日