提炼培训计划范文.doc

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1、提炼培训计划范文　　　　培训的组织架构规划建立了核心的教材以及形成教材的培训计划就要提上日程了培训计划无非是两种思路：　　　　a、从程序出发第一步到最后一步要掌握什么逐步推进；　　　　b、当前问题从急迫性出发先解决问题再逐步推进；　　　　a是学院派思想当有足够的时间的时候集团化推进是保证大规模、集团化作战的胜利的条件；　　　　b是战前总动员：不会拿枪、打枪的同志走起来先培训三点一线把枪开起来；然后培训闻鼓进军、鸣金收兵是解决当前问题的思路毕竟有效就是硬道理　　　　无论是那种培训思路教材+讲师才是关键教材从里来这个问题解决

2、了其它都是迎刃而解的　　　　首先明确培训的大目标是为了解决问题的这个核心不能变无论是解决当前的问题还是未来的问题首先是要发现问题　　　　问题从来里来一定是来自现场培训需求一定是调查问题而不是调查培训课程因为现场领导对培训是不专业的但对问题是专业的培训部门培训是专业的但对问题是缺乏专业的　　　　合理的用BrainStorm把部门的领导召集起来列出所有的问题从问题出发分析需要解决什么样的问题教材的名字就出来　　　　下一个问题是谁来写当然是利用组织的力量谁干得好就谁来写标准是将现场最高绩效的方案写下来就是标准；教材亦然将管理得

3、最好的人的管理行为记录下来就是好的教材；　　　　当整个组织再往前发展管理最好的人和教材当然也是与时俱进的　　　　理所当然教材是谁写的谁理所当然的成为讲师了培训部要干的事情就是培训如何写教材如何授课这是培训的专业执行起来难度应该不大的　　　　有了教材再结合两种培训计划的思路有了讲师培训计划是否迎刃而解了