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时间:2019-11-26
《公司年夜饭主持词及总经理致辞和公司年底员工大会董事长讲话稿汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、公司年夜饭主持词及总经理致辞和公司年底员工大会董事长讲话稿汇公司年夜饭主持词及总经理致辞公司年夜饭主持词及总经理致辞一、主持人致辞尊敬的各位领导、各位同事:下午好载着收获的喜悦,憧憬美好的未来,我们人昂首阔步,正信心百倍地开始了新的征程。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向一直给予我们关心支持的领导们表示衷心的感谢!向一年来辛勤工作在各岗位上的员工,向所有情系的同志们致以诚挚的问候、最美好的祝愿和崇高的敬意!祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事业有成!即将过去的,是我公司强化管理、全面深化改革、业务跨越发展的一年。公司业务深化改革扎实推进,筹建优
2、质的旅游服务工作进展顺利。强大的政策优势,稳定的经营形势,良好的发展态势,给我公司带来了巨大的发展机遇。新的一年,新的心愿、新的希望;新的一年,新的起点、新的征程。将是我公司旅游服务发展史上又一个里程碑意义的一年,也将是我公司再创新佳绩、再铸新辉煌,实现新起点上新跨越的一年。我们将以科学发展观为统领,以经营效益为中心,以改革规范为主线,以提高服务质量、管理工作上台阶、公司旅游经济上等级为目标,进一步完善治理结构,进一步增强旅游服务的实力,进一步推动公司又好又快发展,努力朝着“资本充足、管理规范、服务一流、业绩优良”的现代优质旅游服务公司目标迈进。同志们,让
3、我们携起手来,始终坚持发展的第一要务,与时俱进、勇于争先、长于实干、乐于奉献,为雪山旅游建设、社区经济建设、公司旅游服务经济建设跨越式发展做出新的贡献。再次祝愿大家新年祥瑞,万事如意!谢谢!二、总致辞:在这辞旧迎新、万家同庆的欢乐时刻,我谨代表旅游服务有限公司向公司全体员工拜年!向坚守工作岗位的各个员工同志们,向长期以来关心、支持、参与公司建设和发展的各级领导和朋友,致以节日的问候和新春的祝福!过去一年,全公司上下瞄准“提高旅游服务质量”的服务目标,坚持旅游服务业发展,突出重点,迎难而上,奋力拼搏,旅游服务管理跃上了一个新的台阶。旅游服务建设有了新的提高,
4、公司精神面貌发生了新的变化,新增的服务项目也有了新的进步。在去年成立党支部后,我们在今年又成立了工会组织。这些成绩的取得,是全体员工辛勤努力的结果。在此,我们代表集公司向您们表示崇高的敬意和衷心的感谢!公司有着良好的旅游发展基础,具有明显的优势和巨大的潜在空间,我们对的未来充满信心。在新的一年的发展中我们确定这样几个发展战略方向,首先是要加快构建文明和谐、平安的旅游服务公司。今年我们大力实施以效率为主的现代管理模式;坚持提升服务水平,加快旅游服务项目开发,加快发展新型服务,推进现代服务的新模式;坚持纵深推进各项规范化工作,全面扩大培训范围和内容,坚持旅游服
5、务统筹发展,按照“向管理要效率,向经营要效益,向服务要水平”的发展思路,实施定岗定员定薪定责的四定管理原则,推进全员绩效考核为主线的管理调控手段应用。同志们、朋友们,新的一年里任务艰巨,新的目标催人奋进。发展旅游服务,是我们共同的事业,也是我们共同的心愿。现在全公司上下人心思上、人心思干、人心思变,一门心思抓服务,全力以赴奔发展的氛围日益浓厚,我们必须十分珍惜并紧紧抓住良好的发展机遇,大力弘扬“团结、奉献、实干、争先”的精神,按照“创新创优创特色,争先争位争一流”的要求,进一步开放思维、凝心聚力、真抓实干,共创更加美好的明天!最后祝大家新春愉快、身体健康、
6、阖家幸福、万事如意!三、下面让我们以热烈的掌声请出在中表现突出,业绩优秀的员工上台领奖。请张总、曹副总、张副总为我们的优秀员工颁奖优秀员工:四、总宣布开餐公司年底员工大会董事长讲话稿公司年底员工大会董事长讲话稿各位董事、各位员工:大家晚上好!今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大
7、家去创造扬翔美好的未来。,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在进行了一系列改革,采取了多种措施,取得一定的效果。具体如下:一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到
8、区域化管理。,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整
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