最新助理工作计划范文.doc

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1、最新助理工作计划范文　　　　1、试用期人员管理规范：　　　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;　　　　2、员工培训与开发：　　　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案人力资源部负责组织并保存记录;　　　　3、员工绩效考核管理规范　　　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识养成良好的工作习惯对工作讲求日清日结、月清月结不拖拖拉拉;　　　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划再分解成月度工作计划然后考虑是否引进“工

2、作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划并在月末提交月工作总结长此下来公司各部门的工作才能日益规范化;　　　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：　　　　对于员工来讲最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下必有勇夫”并不是说大家都是钱的奴隶但公司可以为职工提供高工资的条件的话员工才有希望和前景去努力当然一切取决于公司的经营;　　　　对于公司的薪资制度和结构设计应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性还需要很多数据和各方面的资料才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)又要考虑福利政策、

3、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素　　　　在新的财务年度管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡　　　　就目前的情况来说人力资源部单方面力量不够再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合争取尽快提出方案