[精品]浅谈公路工程施工管理.doc

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1、浅谈公路工程施工管理浅谈公路工程施工管理摘耍：随着我国经济社会的迅速发展，公路事业作为国家基础建设的一个重要组成部分，也飞速发展起来。各公路施工单位的规模不断扩大，能力逐渐提高，竞争也越来越激烈。在这样的情况下，加强公路工程施工管理，提高施工质量，已成为施工企业发展的必由之路。本文在对公路工程管理的特殊性、管理现状等问题进行分析的基础上，探讨了加强公路工程施工管理的措施。关键词：公路工程；施工管理；问题；措施中图分类号：X734文献标识码：A一、公路工程管理及其特殊性从广义上说，公路工程施工管理就是指施工企业在从开始接受施工任务到工程交工并验收完毕的整个过程中，对施工对象和

2、施工现场等方面的组织管理，包括计划管理、质量管理、技术管理等；从狭义上讲，公路工程施工管理指施工过程中，生产作业方面的管理。公路工程施工管理关系到公路建设行业的生存及可持续发展，在公路施工中处于至关重要的地位。在公路工程管理的诸多方面中，质量管理是核心和关键，它决定着公路工程能否发挥正常的使用功能，也关系到国家和人民的生命、财产安全，这也就决定了公路施工管理部门必须通过公路工程项目施工质量的科学管理来保证工程产品质量。从以上的叙述和分析屮，不难发现公路工程是一种建设周期长、涉及面广、影响因素较多的特殊产品,具有固定性、单一性、群体性、预约性、协作性和复合性等特点，其质量受工

3、程设计、设备准备、项目可行性研究、建设施工和交工验收等环节的制约，同时也受到地质、气候等自然因素的影响。二、公路工程施工管理中存在的一些问题公路工程的施工管理情况在很大程度上影响着公路工程质量的好坏，因此它具有非常重要的作用。然而近些年来，随着经济各方面的快速发展，公路工程施工管理中的一些问题也逐渐引起了人们的重视。本文主耍从以下几个方面对存在的问题加以阐述。（一）缺乏良好的管理秩序，没有遵循应有的程序一般情况下，施工管理应该遵循正常的监制程序。但是很多单位完全忽视了程序的存在，往往按照自己的意愿对程序中的规定进行随意的更改。有些企业如果出现施工人员紧缺的情况或者没有按要求

4、完成任务，就会进行紧急招工，让一些技术不合格的人去担任超出其能力范围的工作，进而导致施工出现质量问题。另外，质检人员在进行质检工作时，为了省事而完全不根据相应的程序来执行任务，经常没有按时上交质检报告，以至于质量问题不能够被及时发现。以上问题都是由于缺乏严厉的管理秩序和程序紊乱等造成的，所以相关人员要对此有足够的重视并加以改进。（二）公路工程的施工质量严重不符合要求从很多以前的情况來看，公路工程的质量出现问题会对人们的生命造成很大的威胁。一些公路的路面不平整，有很多坑坑洼洼的现象，还有些公路在使用过后出现了断裂或者塌陷的现象，这些都说明了公路的质量严重不符合规定的要求。同吋

5、在使用有质量问题的公路的过程中，不可避免的会出现事故情况。出现质量问题的原因很多，有来口技术人员本身的也有来口施工企业方面的。（三）施工成本控制意识淡薄公路的建筑企业由于缺乏科学有效的成本控制管理，忽视成本盲目承揽工程项目，造成道路施工企业财务运转困难，造成众多项冃成木居高不下。还有的施工企业之间职责不明，造成工程成本大大超出预算，成本难以控制，或者是施工前期准备工作不足，加Z使用过程中浪费严重，最终导致道路企业施工项目成木急剧增加。（四）施工技术不高道路建设技术除了包括专业的技术管理Z外，还需要对具体实际情况分析的技术管理。在保障道路的坚固基础之外，还必须考虑当地的环境因

6、素。很多施工单位忽视了一些外在因素，影响到整个工程项目的落成问题。还有的技术在地域上的分布明显不平衡，技术人员综合能力不强，会设计的人才只是拿着图纸绘制出很精美的稿图，却没有实际训练的经验。（五）安全问题由于公路施工安全管理人员不到位或者管理人员有职无权，做不到文明施工。还有从业人员大都是农民工自我保护意识差吗，不能及时地发现安全隐患，有的建设方为了追求降低工程造价，使用低劣的施工材料，施工现场管理人员对这些隐患问题不敏感、不分析，造成安全管理职能落实不下去。施工安全资料不不标准，安全教育针对性不强，安全技术交底不到位，这些给施工现场安全管理带來了原则性的错误和隐患。三、加

7、强公路工程施工管理的措施提高公路工程的质量，改善公路工程的施工管理，是冃前我们应该解决的主要问题。通过对施工管理中存在的普遍问题进行研究和总结，本文提出了一些加强公路工程施工管理的措施，具有很强的实用价值。（一）制定出相应的管理机制对于整个施工单位來说，领导往往比较重视经济效益，而技术人员则更加看重质量问题，因此要制定出一套完善的管理机制才能将二者Z间的矛盾进行一定的约束和协调。要对每个岗位都制定出岗位责任制，使责任落实到具体的岗位和员工身上。由于在施工过程中，每位员工的作用都非常重要，所以员工应该清楚自己本身所具