企业质量月活动工作总结与企业车间年度工作总结汇编.doc

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1、企业质量月活动工作总结质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程屮得到好评，才能有品牌效应缶月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月^活动奠定了基础。进入“质量月J公司积极组织开展“质量月质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼口己，提高口己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提髙精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素

2、质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段反、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。进入“质量月"，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划,制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质

3、量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的日的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。进入“质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质暈处处氏王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-一对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过

4、程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。通过学习，使大家进一步掌握了质量基木知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起來才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作

5、中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程屮，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。相关推荐：企业质量月活动总结企业车间年度工作总结范文制丝班20郴*年度工作总结-年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目标管理

6、成效明显，各项任务指标基本完成。节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%,设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）:4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工而貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确泄的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势''的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实

7、施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解o针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基木思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求'做好每件事，成就每个人'"，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以來，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，

8、员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝C连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。员工管理。在工作屮对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做