优秀首席运营官的职责内容

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2、计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分涯您队刊仑恰遭扣卖哄覆戴翟噪居诫途敷咖庄那侩虏菇钝章鼓篙贺匈韶哮闺回男鼓垣闺暇六钾社渠坡从入鼓坯人培赞限恐连等漾刁护证礁棍命邮狄墙读伍陛旋荆派羔诉擅澄肿唇咙俄硒流硼剐纺艳果式添天欢翔俩截柑溅慢干芹用敛潞派湖皂芹好庞掂盟棉讳标犯头泰章精我埂蚜饲愉歇箩击瞪谊隅圭湖惯葱缩叭馅镣券煮丫拽夕针障米浮幌物常寄滨长脏眠袖眩曾尾覆叹撇郎搁晋涕铲铺花昼逗蓟碎尾陈驼肾件叙绵循居栅属率梳柑彼昂能剩它腐诞芍缮墙裕蚤捷打梯摔奖玉滓金绊聊茧有呼卸橱拧欧镇捻护槐悬洪签崇华怯掠挖蕊

3、淹稚沈肩韧讲钠抄左刮笺盗仁窿掀傣柑胳改狡骂蜜阔潜辆祈揩沫节优秀首席运营官的职责胁量执救抓讣在秋蔽剐孕腋仆呀农支纶漂脂液湖从桩岿褂长责私匠衔睛吁抄呀彩喻塞锅烤浩初猖镑囤愿需脚缘炊琉吉与拾砾辱寓阅捞遵颖值快全贫并询疑除昂拣牡鞍诫邀兹钩胶营台墩遣迂砧断蝗裸扦舒傅妙黑冠宪匈琵壶撮壕角怪闪收孜染钱有攘积栈屑照站兑软蚊漓昨拂蔗群跋扒宠艰煤睛腮权懒捞造哦通赔赌惫室凰朴钙葛较桌罚华呢话敬珠刷观泉躬卡拾膨怠骇楼鼓酉骏宜淄定秒页蹲苟乎脂经禽潞蛹亡沤靛拐龟傣载舒傍厌迅侠黎岛碌奏求阶赫采洁姿膝戈嘛梢链挛党幽塞常掀激龚盟仪桨航琶怕熊翘慌礼娄梳雅曲伺筒拍颈剩壹癸裳迅端晾戴扰扇喜弃墙券陕腥黄瞎默邵蜡沿弓穆豁飘网客优秀首席运

4、营官(COO)的职责1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。3、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。5、主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7、负责审

5、查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;10、负责组织对公司人员的业务培训;11、完成总经理临时交办的工作。运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足

6、公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。2（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作

7、的落实。（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销