电厂生产准备大纲正文概述

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1、目　录一概　述31工程概况32电厂的生产管理模式33生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排44保证措施5二、电厂机构及岗位设置方案6三、人员配备71各批人员选调到位72人员定岗8四生产培训91新毕业学生的认识性培训92运行人员的培训93检修人员培训104专业技术人员和管理人员培训12五、技术准备121培训教材的编写122技术文件的编写123建立管理制度和标准124建立设备清册和设备台帐135记录、报表准备136技术资料的收集137提供或审查保护定值138设备的命名编号及挂牌149SIS及MIS系统的建立1410安全及生产技术监督网络的建立14六燃料准备14七物资准备151备品备件1

2、52消耗材料153工器具及防护用品154试验室设备15八并网及营销准备16九外委队伍的选择17十全面参与工程建设171设计审查172设备招投标17223设备催交、验收及监造184设备安装过程监督检查18十一分部试运、整套启动及交接后的工作181分部试运阶段182整套启动试运阶段193性能考核试验及验收204生产移交后的工作20十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障211生产准备工作的管理与考核212生产准备费用预算213生产准备人员工作的后勤保障21十三营造企业文化22附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材

3、编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试

4、验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算22一概　述1工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。　　该项目于2004年9月7日完成项目建议书

5、批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电。华能铜川电厂作为华能参与西部大开发，进入陕西的第一个工程，具有示范性作用。工程积极响应国家政策，落实科学发展观，采用了很多先进技术，如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石

6、-石膏湿法脱硫装置等。这些新技术的采用不仅对基建施工，而且对生产准备工作都提出了新的要求。华能铜川电厂工程将以安全生产为基础，以经济效益为中心，严格执行国家基本建设政策，坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针，建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂。2电厂的生产管理模式按照华能“两高一低”的要求，除了初期的优化设计、高效施工外，电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。运行实行全能值班，检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化，生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。

7、1）运行管理：22全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组采用集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。2）检修管理：电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护管理由安全生产部负责，热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成，其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及