XPS保温板外墙外保温(面砖面)工程施工方案

《XPS保温板外墙外保温(面砖面)工程施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XPS聚苯板薄抹灰系统面砖饰面（钢网、玻纤网两种作法）编制人：        审核人：          审批人：      河南源骏固抹泥科技实业有限公司2010年4月6日目  录一、  编制依据及说明二、  工程概况三、  施工组织部署四、  施工准备五、  XPS聚苯板（面砖）饰面系统组成（钢网、玻纤网两种作法）六、  施工条件  七、  施工工艺流程八、  外墙外保温施工方法九、  质量保证措施十、  保证工期技术组织措施十一、安全施工技术组织措施十二、成品保护十三、验收十四、建议XPS保温板外墙外保温（面砖面）工程施工方

2、案      一、编制依据及说明      1、编制说明      1.1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。    1.2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。    本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程节能等一系列的具体化要求，依照建筑规范、标准及有关配套文件

3、和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。    2、编制依据2.1、施工合同、施工图纸；2.2、05系列工程建设标准设计图集05YJ3-1；2.3、外墙外保温工程技术规程GB50411-2007；2.4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01    本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。3、适用范围：XPS板薄抹灰外墙外保温系统适用于抗震设防

4、烈度不大于8度的地区，建筑高度在100米以内的各类民用建筑的新建及既有建筑的改造工程。二、  工程概况1、工程概况  本施工组织设计对蓝天商务花园工程进行现场勘察、统一施工策划建筑外墙外保温工程：  外墙外保温：XPS板薄抹灰系统（4cmXPS保温板）。  外墙饰面：底部为蘑菇石、上部为陶土劈开砖。2、施工用电  根据施工现场临时用电设计的规定：  2.1、本工程施工临时用电系统采用220V正常电压,功率约10KW左右，需要得到总包方的配合，以保证安全用电。  2.2、施工电源由总包单位提供，直接引入我方施工临时配电箱。三、施工组

5、织部署1、施工组织管理公司组织机构图项目管理组织机构为了确保工程质量目标的实现我方拟成立专门的项目部，对本工程实行项目化管理。项目部组织机构和各岗位职责如下：项目部组织机构图：项目部各岗位职责岗位        职责项目经理    解决工程中出项的各种问题，确保工程的正常进行，达到我方向贵方承诺的各项要求材料员      1.组织各种材料和机具及时到达施工现场            2.材料和机具的仓储管理            3.材料的定额发放            4.材料的消耗的核定施工员      1.技术交底和操作前的

6、培训            2.施工过程检查施工规范的实施并及时纠正            3.制订实施工程进度计划            4.根据工地情况，进行各种调整和安排质检员      1.对每道工序的质量进行签字验收            2.及时发现施工过程中的质量问题，及时解决这些问题            3.检查安全和文明施工规范执行情况，做好记录，作为对施工班组进行考核依据安全员      1.组织施工人员进行安全培训。            2．认真执行安全管理制度。            3．定期进行安全检

7、查。2、质量目标确保本工程质量达到合格标准，争创同行业样板工程。3、施工现场管理目标确保本小区工程中文明安全单位。4、施工工期2010年4月26日至2010年5月20日总日历25天（施工进度表附后）。项目部将按分项工程控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。外墙外保温、饰面阶段:  外墙外保温工程在施工过程中，各项工程采用流水作业施工，及时报验。饰面工程在外保温施工一定工作面时可以插入施工、在保温完工后全面开始饰面工程。5、管理目标及承诺  对于本项目，我公司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快

8、速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场