最受建筑施工企业欢迎的10门企业培训课程

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1、慧朴管理评选“2012年度最受建筑施工企业欢迎的10门企业培训课程”近10年来，中国工程建设行业发展迅猛，但是工程企业的利润率却一直处在低水平。在当今复杂的国内外形势下，越来越多的工程企业意识到，只有不断加强员工培训，培养更多的复合型人才，才能更好地发挥企业自身优势，抓住机遇，应对挑战，提高企业效益，在今后的发展中处于优势地位。上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”），通过对行业公开课、企业内训进行深入研究，调研了近千家主流企业客户及几万名学员代表，对培训课程的开课频率、参与人数、课程质量、课程效果等方面进行了系统地统计分析，评选出了2012年度最受建筑施工企业欢迎的

2、10门企业培训课程，为行业树立标杆，为中国建筑施工类企业客户提供更优质的培训参考。第10名：建筑施工企业风险防范与应收账款催收技巧【评选依据】应收账款是企业资产重要组成部分，对应收账款的管理直接关系到企业的资金周转和资产的质量。外部因素主要是建筑施工企业的投资本身存在资金缺口，施工项目的资金不足；内部因素是企业法律意识不强，企业内部催收应收账款的工作职责不明确。当前，建筑施工企业加强应收账款管理：Ø设置专门的岗位，指定专人负责应收账款的管理，建立企业应收账款的催收责任制度；Ø加强对承包合同的管理、建立健全应收账款的台账和档案的管理制度；Ø建立企业应收账款的预警机制，从而防范和

3、降低应收账款无法收回对企业经营带的风险。第9名：建筑施工企业工程项目成本控制【评选依据】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面：Ø前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。Ø施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。Ø项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账

4、面盈利实际亏损。第8名：建筑施工企业中基层管理者执行力提升【评选依据】本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。第7名：基础设施BT/BOT项目运作【评选依据】BT/BOT项目具有高投入、高风险的特性，这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆，使企业面临较大的波动和周期

5、变化，从而增加了企业的经营风险。随着一系列国家重大基础设施建设项目的逐步实施，必将为基础设施建设企业提供更加广阔的市场发展空间，一些金融机构和实业投资机构也针对基础设施相关项目筹备成立产业投资基金。了解政府相关政策及规划，增加行业发展的信息与互动交流，促进企业的多方合作与共赢发展，是大势所趋。近年来，随着一些城市试点运作的成功，投资类BT/BOT模式开始被很多地方政府采用并推广，作为政府加快发展基础设施的一种重要的融资模式。第6名：建筑施工企业信息化建设【评选依据】企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高

6、企业工作效率和管理效益，进而提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。第5名：建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理【评选依据】工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的

7、本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。第4名：建筑施工企业工程项目前期策划【评选依据】项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士