注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》高频考点试题

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1、窗体顶端注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》高频考点试题第1题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>   史密斯先生为我国境内的一家外商投资企业的雇员，10月取得的工资薪金收入为9600元；11月为A公司进行职工岗前培训，取得酬金5000元。简述个人工资、薪金所得的费用减除。第2题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>  某公司欲投资新建一条新的生产线，要从4个相互排斥的方案中选择一个。对于各方案，不同净现值出现的概率如表4-11-31所示。试用净现值法和离散

2、系数指标比较选择最优可行方案。第3题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>   小郑今年夏季刚从学校毕业，但目前仍在寻找心仪的工作；小谢为了更好地应用自己所学，刚刚离职，也正在寻找另一份职业；某公司随着公司战略进行部门整合，小孙作为技术研发中心的人员，不适应业务的转换，目前待业在家。根据经济学家按失业原因对失业的分类，三人的失业分别属于哪种类型？第4题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>   某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目,项目的成败取

3、决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态I，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态Ⅱ,设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态Ⅲ,设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态Ⅳ,设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表4-11-5。      项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见

4、表4-11-6。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。[2006年真题] 分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。第5题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>   某咨询企业受A市政府委托，研究制定该市经济社会发展规划。咨询工程师在调研中，收集到该市国民经济运行的如下数据：2007年该市的名义国内生产总值和实际国内生产总值分别为368亿元和340亿元；与2006年相比，2007年该市的农产品价格平均上涨,工业品价格平均下降5%,服务业价格平均上涨8%；2006年和2

5、007年该市的消费物价指数分别是260和280。    同时，咨询工程师还根据其他相关材料，做出如下判断：由于当地近年来产业结构加速调整，导致劳动力整体需求下降，因此存在周期性失业现象。    咨询工程师参照我国国民经济和社会发展“十二五”规划的指标内容，设计了A市经济社会发展的指标体系，包括国内生产总值（亿元）、单位国内生产总值能源消耗降低（％)、主要污染物排放总量减少（％)、城镇登记失业率（％)等指标。[2008年真题]名义国内生产总值和实际国内生产总值存在差异的原因是什么？核算国内生产总值可以采用哪些方法？第6题(解答题)(每题5.20分)题目分类

6、:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>解答题>X公司是一家显像管生产企业，2010年年产量80万只。由于目前显像管行业已进入成熟期，市场竞争日益激烈，另一方面由于液晶电视、等离子电视等产品的普及，厂家对显像管的需求也有所变化，以上原因导致X公司的利润水平持续下降。为此，X公司决定一方面采取降价策略占领市场，增加销售收入；同时调整企业战略，应对市场变化，为此该企业进行了内外部环境分析，得到信息表4-1-40、表4-1-41。为了制定科学的长期产品策略，X公司委托M咨询公司进行显像管市场分析，该咨询公司采用德尔菲法，选择100名由家电经销商、电脑经销商、

7、消费者组成的代表先后进行了两轮调查：第一轮调查中，咨询公司未指定影响因素，让所有被调查者提出5个他认为最重要的因素，结果如表4-1-42所示；第二轮调查中，咨询公司筛选出排在前五位的因素，并让被调查者从中选择三个最重要的因素，其结果如表4-1-43所示。此外，该公司所在市场历年销售量及平均价格如表4-1-44所示。【问题】 对X公司进行SWOT分析，并据此制定企业应采取的策略。 第7题(分析题)(每题5.20分)题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题)>分析题>   某市地处河流入海口，政府正准备实施污水治理工程。其宏观目标定位为“提高收入，改善

8、当地居民的生活条件”。可行性研究工作的咨询工程师拟构建该项目的逻辑框架，对本项目