员工绩效考核面谈表(新)

《员工绩效考核面谈表(新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工绩效面谈表考评区间：年月日～年月日部门:绩效面谈日期：年月日部门负责人：员工姓名入职日期面谈评分部门岗位第一部分年度绩效沟通主要成绩/进步（业绩、能力、态度）有待改进方面（业绩、能力、态度）最终考评结果第二部分：改进事项改进事项（要有具体可执行可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）完成标准时限1234员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。员工签字：年月日部门负责人签字：年月日备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。2、签字版本的存

2、档：由总部绩效部存档（纸质版、电子版）。4、绩效管理部将对各部门的面谈结果进行抽查。