工程重点难点

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1、工程重点难点分析及对策一、施工管理类重点、难点分析及对策1.1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。1.2立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。1.3垂直运输设备布置困难由于本工程周边环境，对龙门架的安装使用及拆除提出了很高的要求，

2、在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对龙门架的选型、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。安装位置要考虑到有效运输距离。1.4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施

3、工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。1.5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。用电设备多，高峰

4、期用电量大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。1.6时间紧，任务重本工程为学校教学楼的施工，因此即要满足施工工期，又要满足其使用功能。不能占用正常开学的时间来施工，工期是一大难点。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织，合理安排工期。二、施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。2.1测量及监测分析原因：本工程占地面积小，周围

5、是居民区，工程的测量监测工作难度大。工况分析及变形监测是保证质量安全的重点对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用水准仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。对实际工况进行验算，并依据计算结果确定变形控制措施。2.2防尘，防污染分析原因：受地区天气影响，春秋季节多风且降雨量较低，气候干燥，尤其是建筑在施工过程中，拆除过程中，建筑材料多为细小颗粒物，产生的建筑垃圾较多，在大风天气时很容易造成扬尘污染事件。对策措施：制定可能发生污染的施工措施，对拆除工程应随时洒水，减少扬尘污染。渣土要

6、在拆除施工完成之日起三日内清运完毕。X