家具仓库的管理制度

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1、家具仓库的管理制度　　　　为了加强仓库的管理进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序维护公司物资的安全完整特制定本制度：　　　　一、日常管理　　　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账　　　　2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账　　　　3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录做到日清日结确保物料进出及结存数据的正确

2、无误　　　　4、做好各类物料和产品的日常核查工作仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点并做到账、物、卡三者一致　　　　5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长逾期失效等不良存货要按月编制报表报送相关领导及财务人员工厂生产主管可对本单位的各类不良存货提出处理意见责成相关部门及时加以处理　　　　6、仓管员须每天检查物料结存存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映并及时申购对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申

3、购　　　　7、物料库仓管员收到生产部下达的生产任务单时要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等第一时间核对物料库存发现无库存或低库存物料应及时申购在接到备料通知后应做备料计划并转主管审批　　　　8、闲人不得随便出入仓库外来人员进入须经过部门主管批准供应商在进入仓库库不得随意走动办完业务后及时离开　　　　二、入库管理　　　　(一)原物料入库　　　　1、物料进厂后仓管员必须依《订购单》的内容核对供应商送来的物料名称、规格数量和送货单位及单据并清查数量无误后办理入库手续　　　　2、如发现送来的物料与《订购单》上的内容

4、不符时应立即通知采购部门处理并通知主管原则上非《订购单》的物料不予接收如采购部要求收下该物料时仓管员应告知主管并与单据上注明实际收料状况并要求采购部签字确认　　　　3、进厂待检验的物料必须放在待检区(除公司授权仓管员自行检验的物料外)等待质量部检验后方可放至相应的库位收料后仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的依据　　　　4、交货数量超过《订货单》的部分原则上予以退回如遇供货商要求一定收货需供货商与采购部沟通并由采购部通知仓库主管协商后方可收料　　　　5、交货数量未达到订货数量时以补

5、足为原则但经请购部门主管同意的可以免补交如需补足数量的仓管员应通知采购部联系供应商处理　　　　6、紧急物料入库时若仓库未收到《订购单》时仓管员应先咨询采购部门确认无误后方可收货所有特种物料和加急料到货后要在第一时间向各领料部门和生产部通知