项目计划变更制度范例

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1、项目计划变更制度范例　　　　项目计划变更制度　　　　目的：　　　　为了加强我公司计划管理保障计划工作的严肃性理清项目计划执行过程做到计划变更有据完善优化计划编制工作特制定本制度　　　　适用范围：　　　　本制度适用总公司各中心及子公司在项目进度计划上的变更工作　　　　职责权限：　　　　项目产品按照设计、工艺、物料、采购、生产、包装、发运、安装的流程进行文件或实物的传递在计划执行期间内项目所滞留的环节不能在计划规定时间期限完成应提前发出变更申请或者销售部门提出项目进度比计划期限提前以上两种情况由执行部门发出项目变更申请发出申请部门为项目进度滞留部门或销售部门以文件或实物交接签字为

2、准不是责任部门　　　　执行部门负责填写项目进度变更申请项目基本信息、变更状况和变更原因填写好以后由中心领导或主管副总进行签字确认　　　　变更发起部门组织相关部门填写意见填写人须为中心领导或中心指定的计划负责人　　　　项目部门意见填写完成后由计划中心分析当次变更对整个项目或公司整体项目计划的影响　　　　影响包括：　　　　人力资源的增加成本的增加其他项目受影响的延期等　　　　项目计划变更最终需要有总经理签字确认后计划中心发放到各中心及子公司签收原件存档到计划供应部　　　　工作流程：　　　　质检部门签字为时间节点判断项目执行所在部门执行部门需要在本部门项目工作完成的计划期限内进行申

3、请如超出计划期限而未进行任何进度变更申请属计划延误参照《计划管理处罚制度》销售部门因客户需求变化而发起的项目进度计划变更　　　　②发起中心领导审核：发中心领导负责对项目基本信息及变更时间、变更原因的二次判断及审核　　　　③其他部门变更意见：发起部门将变更单送交项目进度相关部门进行变更意见填写意见如为不同意需填写好不同意原因如人力资源不足成本增加能力受限等　　　　④判断客观性：项目计划是严肃的需要被尊重的执行部门需要在主观努力并组织协调下均不能保证当期计划期限的情况下申请计划变更计划中心领导在综合各部门意见和二次可观性审查后判断是否需要变更项目计划如确实客观需要变更在填写好项目

4、计划变更的影响后上报总经理项目计划变更影响主要包括：本项目进度计划的影响本项目成本的增加或减少公司总计划的变更进而对年度产值计划的影响等如在主观努力下可保证项目环节如期完成计划中心领导在签署意见后发回项目进度计划变更发起部门　　　　⑤总经理审批：参照各中心对于此项目计划变更单的意见后从全局考虑进行审批审批通过则由计划中心发放至各部门原件留档后发布变更后计划如总经理不同意变更签署意见后由计划中心留档后发放至各中心　　　　项目计划进度变更申请单　　　　申请人：　　　　填发日期：