供水公司全年工作总结

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1、供水公司全年工作总结  20XX年,在县委、县政府及主管局的正确领导和大力支持下,在公司领导的带领下,深挖内部潜力,发扬团结拼搏、求真务实的精神,制定全年工作重点,立足服务,完善管理规章。经全公司职工的共同努力取得了一定的成绩,圆满完成了年初制定的各项工作任务,现就20XX年公司的工作进行总结。  1、20XX年全年售水量为722.86万吨,去年售水量为650.50万吨,同比增加72.36万吨,增长11.12%。  2、20XX年全年完成总收入1493.17万元,去年完成总收入1377.06万元

2、,同比增加116.11万元,增长8.43%。  其中:(1)、水费收入941.9万元,占总收入的63.08%,去年同期水费收入845.38万元,同比增加96.52万元,增长11.42%。  (2)、管道收入474.88万元,占总收入的31.8%,去年管道收入439.36万元,同比增加35.52万元,增长8%。  (3)、校表收入3.09万元,去年校表收入29.22万元,同比减少26.13万元。  (4)、其他收入35.01万元,比去年增加9.6万元,增长38%。  3、上缴各种税费59.37万元

3、,其中:国税47.23万元,比去年增加17.49万元,增长58.83%;地税12.14万元,比去年减少3.33万,降低21.53%。  4、20XX年全年职工收入4.7万元/人,与去年持平。  5、20XX年全年利润-118.31万元,去年利润-162.38万元,  同比减少亏损44.07万元。  为确保今年工作顺利进行,根据各部门存在的突出问题,经公司反复讨论,制定了20XX重点工作安排。各部门都认真按照公司要求,严格完成布置任务。  为了提高工作效率,不断提高干部素质,明纪律,讲惩罚,进一步

4、充实干部队,提拔培养新人。通过日常工作的考察,推选酝酿,经认真研究提拔了几位中层干部,并对一些部门人事进行了调整,确保了干部队伍的整体活力。  供水公司领导始终坚持以管理促发展,向管理要效益,通过强化成本管控和内部管理,狠抓成本管理,严格控制各项物耗指标。  管道队严格控制抢修费用,在粗工、加班等方面精打细算,尽量做到“少工多派,内工外派”,因全县大面积拆迁和道路施工,给管道队带来了巨大的考验,抢修量是20XX年的五、六倍,基本上每天大大小小的抢修至少10处以上。严格控制维修成本,尽可能做到节约

5、抢修,全年管网抢修经不完全统计达3000多处。  确保公司部门的后勤保障工作,办公室本着勤俭办公的原则,在业务招待、车辆管理、劳动纪律等方面做了许多努力。为加强车辆管理,并出台了《皮卡车辆管理办法》,合理调度。  城北水厂制水设备老化,严重影响水厂供水能力,公司投入3万余元,对城北水厂二级泵房2号75千瓦机组更换,并更换了4号75千瓦机组的电机,更换后有效地提升了供水量。  方团引水工程已经开工,考虑到20XX年底方团引水工程即将开始供水。为节约开支,公司取消了对城北水厂一万吨滤池的改造计划,经

6、研究采取稳妥又节约的方案,只对滤池进行了部分滤砂更换。  收费中心重点清缴水费,狠抓欠费催缴工作。针对历年清缴工作不到位问题,对长期欠费的用水户坚决拆除。做到应收尽收、不留死角、不发生历史积案;确定零欠费为目标,细化催缴方法。20XX年4月开始,全年拆表204户,关闭加密阀256户。  今年稽查工作取得了明显的成效,自稽查队任命新队长以来,稽查人员以饱满的工作热情,不辞辛劳,采用白天与夜间查相结合方法,加大对道路施工、建筑工地、消防栓的巡查力度;共查处违章违规用水17处,处罚及挽回经济损失共计1

7、.25万元。有力地维护了公司权益,打击了违规用水的行为。  去年,因配合大院改建停车场工程,原收费大厅拆除后,一直用临时网点收费,今年为提高公司形象,为顾客创造良好交费环境,改善服务水平,公司将临街店面高标准装修成新的收费大厅,于9月1日正式投入使用。  5月份,收费中心安排人员到杭州竞达公司考察收费软件,并赴常山、闻堰水司实地考察。11月份,对武汉金水来科技公司考察,并到兴国水司考察陕西智润软件,通过对三家软件公司的综合深入地对比,实地考察。最终于12月20日与武汉金水来科技公司签订正式,12

8、月份收费中心人员加班加点升级新的收费系统。新的收费系统囊括了仓储、报装、收费、财务项目,功能更加完善,操作更方便,最终将实现各部门之间“无纸化办公”的现代化平台,并开通微信第三方收费平台,还开通了企业公众号,为用户发放IC卡,为广大用户提供了便捷。  原计划对城北城区DN400口径故障阀门更新改造(文化宫边上2只、大桥下1只、北街口1只志敏中学门口1只、先锋超市前1只)工作,考虑到方团引水工程的新管网建设将替换现有管网,故该项工作取消。  针对城北、城南水厂生产车间环境脏乱差的现象,公司为狠抓环

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