工程部个人述职报告(精选多篇)

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1、工程部个人述职报告(精选多篇)　　第一篇：工程部年终个人述职报告第二篇：工程部副经理个人述职报告第三篇：xx年度工程部经理个人述职报告第四篇：高速公路管养单位工程部个人述职报告第五篇：品质工程部工程师个人述职报告更多相关范文　　工程部年终个人述职报告　　尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：大家好　　在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。　　来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对xx年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容　　1．对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。　　2．严格控制质量：质量是施工企业的

2、生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。　　3.在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。　　4.在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。　　5.在建工程完工后及时

3、要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。　　6.对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。　　xx年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。　　谢谢大家！　　工程部副经理个人述职报告　　程亮国　　自xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下，我已

4、成熟为一个正真的碧桂园人。　　刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃所有的休假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着酒店的试业来临，工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下，派来了黄经理和李经理支援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。但是，由于工期短，工程任务紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量问题，有待我们工程部逐步完善和解决，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。　　开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和

5、备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。　　我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部，我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，　　故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，并确保所管辖设备的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也

6、与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点：　　一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。　　1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。　　2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。　　3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养

7、组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。　　4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。　　5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。　　6、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经　　理直接管理，以便成本得到有效的控制。　　7、对于空调和电脑，电话，电视，音响视听等，可以成立空调组和电脑组。　　二．按酒店管理公司的