电商经济合作社创业计划书

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1、电商经济合作社创业计划书　　　　导语：现在很多朋友都想做电商创业相关的项目下面分享一个电商经济合作社创业计划书给大家仅供参考　　　　电商经济合作社创业计划书　　　　一、项目企业摘要　　　　公司名称：海南文昌三农电商经济合作社　　　　企业的主营产业：珠冠品牌佛珠服务人才就业;微商人才培训;三农庄园经济开发;文昌旅游特产推广　　　　企业宗旨：传播养生航天文昌助力文昌经济发展;建设美丽小康农庄带动文昌旅游经济;助海南绿色崛起为幸福航天梦中国梦而努力　　　　企业技术特点：微商投入小、门槛低、传播范围广、足不出户便可推广与销售满足了大多数有意愿自己做点生意却不敢轻易尝试实体性创

2、业亦没有太多资本投入也不熟悉企业运营的个体它弥补了传统市场与电商市场的渠道费等高成本、短促人员高管理要求、投入成本回收慢等问题不仅可以快速铺开销售渠道还可以用低成本迅速将广告铺开　　　　二、企业主要发展战略目标和阶段目标　　　　初期：以文昌市大中专毕业生创业孵化基地为公司经营场所依托海南珠冠佛珠工艺厂利用微商市场推广文昌佛珠文化提高佛珠的文化影响扩大产品销路　　　　若项目推广成功则可以与更多的佛珠生产企业合作通过微商这一现代信息平台进行佛珠销售吸引更多的人参与到佛珠生产加工和销售中带动就业　　　　中期：经过一段时间的运营积累了丰富的微商推广经验依托公司开展微商人才培训

3、带动更多的大中专毕业生通过这种投入小、门槛低、传播范围广的商品销售方式开展创业以创业带动就业　　　　后期：预计三到五年后公司已经形成初具规模形成了完整的微商推广宣传销售链以此为契机继续通过微信这样参与度广的信息平台宣传文昌旅游带动文昌旅游助力文昌经济的发展　　　　后续发展：效法类似思路文昌三农电商经济合作社将积极为文昌地区三农庄园经济的开发宣传进行微商推广建设美丽小康农庄开发更多的文昌旅游特色产品推广文昌旅游特产带动文昌经济旅游助力文昌经济发展　　　　三、市场营销　　　　(一)目标市场　　　　1.细分市场：珠冠品牌佛珠、潜在微商创业人才、三农庄园、文昌旅游特产　　　　

4、2.目标顾客群：佛珠爱好者、旅游者等　　　　3.目标市场：打造文昌最大的三农微商推广平台　　　　(二)营销策略　　　　1.产品结构性包装：产品的包装要与其优良品质相匹配塑造品牌价值　　　　2.发觉卖高价的亮点：挖掘佛珠本身的特色尽量突出人无我有人有我精人精我异的特色　　　　3.塑造产品传奇故事：销售优质产品其实是在销售一种文化一种理念一种生活方式　　　　4.开发多样化个性化需求：根据顾客的需求提供个性化的佛珠、旅游等　　　　5.高端农产品渠道创新是出路：打造高档旅游产品　　　　6.打破传统传播方式：通过微商等营销方式　　　　7.创造深度的服务模式：延伸产品概念围绕产品

5、做服务开展文昌旅游文化的推广　　　　四、竞争分析　　　　(一)行业竞争分析　　　　目前文昌还没有一家三农电商公司并且公司采用目前比较流行的微商推广的形式通过关系获得信任通过信任卖出商品故公司必然具有广阔的前景和无与伦比的竞争优势　　　　(二)潜在竞争者分析　　　　由于公司刚刚起步相对封闭而且现金流不大所以不会导致争相模仿等发展壮大时公司已经有了广阔的哦市场即使有竞争对手进入公司也经具备了同任何强手对抗的能力　　　　(三)公司的新意及最大竞争优势　　　　本公司通过详尽的市场调研把各家竞争者的优势汲取过来同时对其不足进行了弥补把相关资源进行了整合通过微商进行推广就是公司的

6、竞争优势　　　　五、公司管理　　　　为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度范本　　　　1.公司全体员工必须遵守公司章程遵守公司的各项规章制度和决定　　　　2.公司倡导树立“一盘棋”思想禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情　　　　3.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益　　　　4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识为员工提供学习、深造的条

7、件和机会努力提高员工的整体素质和水平造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍　　　　5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理鼓励员工发挥才智提出合理化建议　　　　6.公司实行“岗薪制”的分配制度为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度评先树优对做出贡献者予以表彰、奖励　　　　7.公司提倡求真务实的工作作风提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助同舟共济发扬集体合作和集体创造精神增强团体的凝聚力和向心力　　　　8.员工必须维护