最新服装销售工作计划范文

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1、最新服装销售工作计划范文　　　　一、任务分配　　　　本月总目标25万按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上确保合理分配并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度　　　　二、人员分配　　　　将店铺每天的工作按照员工特点分配合理利用人力资源每人每天至少五名试穿顾客至少成交两单提高试穿率及成交率因2月份是春季新款刚上市的时候我会组织大家背款号了解货品积极调整陈列让顾客感到耳目一新　　　　作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的在提高人员服务水平加强服务意识教育的同时注重员工、销售人员的言、谈、

2、举止等综合素质的提高更好的全心全意为顾客着想减少投拆　　　　三、经营管理　　　　1．加强商品进、销、存的管理掌握规律提高商品库存周转率不积压商品不断货使库房商品管理趋于科学化、合理化　　　　2．因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划我会积极配合公司做好装修期间一切工作　　　　3.利用节假日做文章多做些促进销售的活动如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动另外因为我们品牌刚进入天津市场与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策如入会有赠品等我们会紧紧抓住有潜力的

3、顾客发展成为本品牌会员　　　　4．积极抓住大宗、集团购买的接待工作做好一人接待全面协调让顾客感到热情、贴心的服务　　　　5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：　　　　1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列新货到店及时熨烫；　　　　2）工作时间电话必须静音且接听私人电话不得超过3分钟；　　　　3）无论任何班次必须保证门口有门迎且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客　　　　6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持保证每款不断码及大量赠品支持　　　　以上是我对2月份工作的计划有不足之处请领导指正　　　　XXXXXXX　　　　20xx.1.16