最新关于车间主任工作计划范文

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1、最新关于车间主任工作计划范文　　关于车间主任工作计划范文　　一、不断加强安全管理工作　　一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全　　二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控　　三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率　　一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识　　二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便

2、于质量管理与研究　　三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%　　三、开源节流降本增效　　一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚　　四、保证工艺贯彻率　　在**年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98%　　五、加强设备管理　　一是制订设备保养及管理办法

3、：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持　　六、加强现场管理推进6S管理制度　　在**年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在**年生产管理工作不断提高走上新台阶总之为实现**年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实

4、岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标　　关于车间主任工作计划范文　　一、统计工作　　1每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;　　2每天负责低值易耗品的发放工作;　　3每天负责记录生产部人员的考勤更新生产车间的人员情况;　　4每周四上报本部门的工作总结及工作计划;　　5每周日晚上汇总上一周的生产数据周一开周例会时报部门经理;　　6每月15号前申报本部门的劳保计划劳保用品到货后及时下发给员工;　　7每月10号25号申报本部门低值易耗品计划;　　8每月25日将上月25日本月24日的生产用酱及产量能耗数据上报财务部;　　9每月进

5、行一次盘点包括原料辅料包材成品半成品并对数据进行整理分析将数据上报财务及相关部门;　　10每月月底汇总各位员工的考勤奖惩异常打卡请假等数据并上报人事行政部;　　11协助人事部门招聘登记求职人员信息对新入职员工进行岗前培训并给其发放工作服帽鞋等劳保用品并及时发放更衣柜钥匙;　　12定期整理认证所需的相关文件及资料;　　13配合人事行政部发布和修改各类制度通知考核等;　　xx生产停机期间对工装库房更衣室进行整理;　　二、工作计划　　努力完成本职工作之余学习更多有关财务统计方面的知识以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训有效提高对统计数据的准确性并做好数据的登记与分

6、析　　三、总结经验与不足之处　　1在工作中虽然我不断加强理论知识的学习努力使自己在各方面走向熟练但由于自身学识能力思想心理素质等的局限导致在平时的工作中比较死板心态放不开工作起来束手束脚对工作中的一些问题没有全面的理解与把握同时由于个人不爱说话与同事们尤其是领导的沟通和交流很少工作目标不明确并且遇到问题请教不多没有做到虚心学习　　2身为新时代的大学生却没有青年人应有的朝气学习新知识掌握新东西不够领导交办的事基本都能完成但自己不会主动牵着工作走很被动而且缺乏工作经验独立工作能力不足在工作中不够大胆总是在不断学习的过程中改变工作方法而不能在创新中去实践去推广　　这是我对这段

7、时间工作的总结说的不太多但我认为用实际行动做出来更有说服力所以在今后工作中我将努力奋斗无论自己手头的工作有多忙都服从公司领导的工作安排遇到工作困难及时与领导联系汇报并寻找更好解决问题的办法继续巩固现有成绩针对自身的不足加以改进争取做的更好　　关于车间主任工作计划范文　　一、工资制度方面：　　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量、日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十