ERP产品开发项目立项报告.doc

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1、W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告W公司ERP产品开发项目立项报告文档编号:20121028密级:内部使用日期:2012年10月编写:kiel(QQ:444565815)审核:kiel(QQ:444565815)批准:小组会议通过W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告目录第一章项目概述1一、项目概述1二、项目背景1第二章市场现状及前景分析2一、市场现状2二、市场前景分析2三、项目可行性2第三章项目内容及目标3一、库存数量与金额是否准确?3二、生产与采购计划与实际相差多少?4三、财务数据是否需

2、要过多的手工调整?5四、信息的控制程度是否达到要求?5第四章项目计划6一、组织人员配置6二、项目实施进度安排6第五章投资估算8W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告第一章项目概述一、项目概述ERP系统如何使W公司正常,有序,高效运行,将企业内部所有资源整合在一起从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。从项目需求分析到编码,测试上线,大约需要6人7月工作量,投入资金约78万元。投产之后可以大幅提高公司的运营效率,预计可以使W公司的业务处理能力提高100%-200%,大大领先业内同行标准,使W公司处于业界

3、领先水平。二、项目背景W公司为一家以安防监控工程为主的系统集成公司,目前拥有一套领先同行的视频监控平台,依靠此平台,W公司每年能获得大量的工程订单。由于系统集成项目的特殊性,每个项目解决方案都需要集成多达上百家的产品,后端的采购,库房,商务,财务等部门每天疲于处理各个供应商的订单及项目的发货业务。因为工程项目是公司的主营业务,所以公司对后端项目支持也下了很大的力度,先后上了OA(办公自动化平台),进销存(库存管理平台)以提高对工程项目的支持力度。虽然效果有所改善,但由于OA与进销存为两个不同的系统,

4、不能有效的结合使用,最终效果却未能达到预期目标。每当公司业务量增加时,公司内部经常会因为货物的需求不明确,下订单不及时,付款不到位,无货缺货,发货不及时等各种原因导致前端项目施工进度延后,遭到客户的不满,使得公司内部也相互指责埋怨。为了更好的为客户服务,使公司正常,有序,高效的运行下去,公司决定整改管理运营方式,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方面进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。第9页共9页W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告这种

5、利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列的问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法正是ERP企业资源计划(enterpriseresourceplanning)的管理方法,因此公司决定上一套ERP系统。第一章市场现状及前景分析一、市场现状中国ERP市场呈现出以国外软件厂商为主导、国内软件企业纷纷参战的局面。

6、目前市场上主要的外资厂商有SAP、Oracle等,国内企业的主要代表有金蝶、浪潮和一批财务软件公司。以SAP为龙头的外资ERP厂商拥有雄厚的资本和丰富的市场运作经验,在技术实施和人才储备上也比国内厂家有着明显的优势,外资厂商发展的客户包括康佳、长虹、中石化、海尔、小天鹅等国内重要大企业,真对高端市场,其价格也很高,中小企业很难接受。相比之下,国内ERP厂商多有价格优势,但技术实施与人才储备两方面略显不足,并且都是做得大而广,没有对行业做定制性开发,或者都是通用模板结构,不能与行业做到有效的结合。不能

7、满足中小企业的实际需求。二、市场前景分析W公司是根据自己的需求为自己定制开发一套不仅满足自己的需求又能提高公司核心竞争力的ERP管理系统,使此ERP将成为W公司的核心竞争力,使W公司处于业界领先水平。并非是与同行业ERP厂家竞争。三、项目可行性第9页共9页W公司ERP产品开发项目立项报告立项报告从取得收益方面来看EPR作为企业的一个无形资产的收益也是不可忽视的。无形资产的增值能力源于它的强大竞争功能了。新技术可以数倍的提高劳动生产率,降低生产成本,提高产品的附加值,给企业带来超额利润。并且我们也可以

8、通过这个资产的先进性,尽快的占有市场;利用先进的生产工艺和优良的科学管理,提高产品的质量,降低生产经营成本;利用良好的商业道德和优质服务,进一步增加顾客的信任度;利用专利权扩大企业在社会上的影响,增加企业在生产和销售上的市场占有率。而且无形资产本生并不发生有形磨损,有些无形资产反而可以自动增值。W公司本身是一个以软件开发为核心的系统集成公司,有良好的技术底蕴,拥有一支有着较强开发实力的研发团队。公司研发团队共有24人,研发人员比例达到40%。研发团队包括工学博士1名、

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