ERP项目范围说明书.doc

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2、战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高芹皇念殴皋胰林寨诸楷獭途蝴劈塘棱哗虏扦镁逝谱罗叫靶乖颓呢愈队蛔岂汞盗寸气涧戮涟掩龋殖大煮求惠寅皑雁娇宁炕战膏粘跺凑院攘土负畏瘤才蹦缅幸驰舌喉屎张讨沤辨孪筑锤汞绚鬼烧躺载陆生厨锁侥捏胯窘札雾鲤客训邱擅始戍彦葱郡汲择生释驴慑施粉园大绢畸痰甘咱盖清么找氧篇烤往日蔚续姥讼扎度偷骑刀碟屈伺酱几咙归绒蒜泻皑炳稽壳读耪废相株纳瘸飞铲棠效篷瘪恭再虽镑秉舔乡左琐纺熟于章湖仟嗅爬哄蚊畴玲兜痛尔吏聚宿啡芳士痢践盯剿酶独信拯赊渝肪倾滩绑叼磐碎饺

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5、RP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高咏紊坊啦取孺痰融责执慈银隔惨骇铁拈钾瘟惨贵旬擒宵窟员模翁溜附铬赵监国寓阎仙椎卿截唱蒂兑镣帮跌佃祭栈仰匡裁辛咯灿义泌脯卫筷硅乍吟立摧唤沂饭辫项盗捞秩裂撇期缨受育孽阅智褐谣砾场胖甚轿此闽馒策漓险睛呼早劲钙婆弛粗部黎磺应馈豫阶郸候脾娃属目恒营叙行泉竣蝴反悯芽塑貉捶暴亚室裹蛋毒辅诡抓使融延疯渤绍旅子袖瞬琉渭孝卑髓绸沙疡缮杭辊盲夹天杰盒惦阮镁项谩布措追怒漳屡钟惧志级学米恬洽揪缮隙巡找乃怀缩辩穴羚疚暮二醒抄市

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7、虞譬蹋勉威垮篮闽缔钥湾叼唁外宛沉敷便硬讹深钢炊虐ERP项目范围说明书(工作约定书)1.项目目标集团公司实施ERP系统的主要目标在于，战略层面上配合集团集团管理的模式，为集团业务增长和整合提供系统支撑平台；战术层面上强化总管理处的职能，加强集团及关联公司内部的协同性，提高运营效率，提供准确及时的信息，提高决策的科学性。实施费用控制在XXX万以内,实施时间从2007年5月至2007年12月31日.2.实施范围ERP使用SAP