铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料

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1、铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料　　铁路建设工程各位领导、同事们：　　锡乌公司安质部成立于年10月是公司内成立最晚的一个职能部室安质部自成立后就立即制定了安全质量管理方面的基本制度及时建立健全质量安全保证体系在你今年伊始又完善了激励约束考核制度在现场管理方面又加强了源头控制过程控制细节控制有效的保证了质量安全全线质量安全总体受控但随着工程建设的推进个别参建单位出现了质量意识下滑、现场监控不力、不规范行为等现象也发生了个别质量安全事件究其原因这些事件的发生是与我部及我个人管理不到位分不开的现将我部管理上的

2、不足以及下一步的工作安排汇报如下　　一、对照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念我及部内成员自身管理存在的不足：　　（一）、管理理念和思想认识上存在的不足　　虽然我们也认识到了安全和质量的重要性对照“高标准讲科学不懈怠”的要求提出了“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”要求和“打造精品锡乌铁路”的理念但在落实上存在着偏差没有充分体现安全和质量是进度的保障我部所有人员全部来自基层站段这些人员自从参加工作开始即长期从事既有线的维修工作从来没有接触过新线工程建设个别人员甚至是刚毕业的学生对工程建设更是一片空白突然一

3、下子进入新线建设领域而且是这样大的一个项目大部分人短时期内没有进入角色对新线建设思想准备不充分致使工程建设管理存在不足影响了对工程安全质量的有效监控　　（二）、管理经验和管理办法上的不足　　正是由于我们的人员全部从维修单位转过来的建设管理经验一片空白所有的建设技术知识、建设管理知识全部从头学起而我部成立又晚所有的安全质量管理制度的编制很仓促在执行过程中出现了这样那样的问题后才发觉存在这样那样的管理不足由于工作任务的繁重而忽略了对管理人员集中、系统的培训致使我部人员各自为政的在工作中自我摸索的学习、成长而不能迅

4、速的、有效的发挥建设方的管理责任　　（三）、部内培训和教育上不足　　教育和培训是高标准建好锡乌铁路的根本保证锡乌铁路建设点多线长专业繁多部内有限的人员忙于各项现场工作忽略了对职工的教育培训只是在召开安全例会的同时要求所有人员参加会议在对参建单位进行安全教育的同时也对部内职工进行安全教育或者是在其他会议上针对性的对安全质量进行一些部署和要求没有专业化、系统化的在部内进　　行安全质量培训；就连年初公司建管处组织的业务培训依然有个别人因为种种原因没有参加培训上存在漏洞　　（四）、建设程序不清质量观念和安全意识淡薄　

5、　包括我在内的部内成员对安全生产意识较薄弱参加安全教育积极性不高对事关安全的问题不够敏感尤其是我本人在这方面做的很不到位对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握不按标准干反映出思想素质的问题对建设程序规范的施工管理存在认识不清把关不严由于缺乏对建设标准学习部分工点出现程序不清把关不严现象经过对去年工作的梳理结合了呼铁局、集团公司下发的标准化管理材料我们也制定了相关控制程序确保规范施工　　在隧道施工方面根据设计文件和施工指南要求我们已要求施工单位报送专项安全施工方案和安全施工应急预案并要求制定演练计划与检

6、查办法风险管理纳入正常管理之中但应急预案的演练很不到位　　在监理管理方面我们的监理管理任然很不到位从监理站内部检查结果看来仍然存在旁站不到位、监理日志填写发现问题较少填写记录不太详细、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工情况其根源在于我们的抓管理的手腕换不够硬致使部分监理人员工作主动性不足对有关规定、标准和制度的学习有敷衍情绪没有认真学习　　地质灾害和防洪方面我们所有施工工点的防排水工程进行过检查并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求公司内部建立了防洪防汛责任体系但对施工单位的要求还是不

7、到位致使发生了忙罕图隧道出口洪水倒灌的自然灾害　　二、今后安全质量管理的几点安排：　　作为公司安全管理责任的主体部门对照《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定涉及建设安全管理的部分更多的是规定了安全责任的问题能否通过我部所有成员的努力而减少或避免事故发生单从部门管理角度出发考虑问题又该从些方面来完善安全管理工作呢　　（一）首先解决思想意识问题实际上就是解决管理层、执行层思想观念的问题　　《铁路建设工程安全质量大反思会议汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看