怎样打破HR招聘思维定势

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1、怎样打破HR招聘思维定势　　　　大家都知道不管是跨国公司还是中小企业招聘工作非常之难可是无论是人才市场的大环境有多好HR很容易陷入自己的思维定势里结果让招聘工作更是难上加难招不到人、招不好人随时都会让企业面临发展瓶颈那么到底HR在些思维上存在着问题又该如何解决呢?　　　　首先是职位描述方面这方面的最大问题在于描述语句的高度雷同网络的兴起的确给HR带来极大的便利比如某个职位的工作说明聪明的HR随便在主流招聘网站上一搜便可得到因此便出现了无数公司职位名称、岗位职责、任职资格几乎一样的现象这非常不利于企业真正需要招聘到优

2、秀人才　　　　那么如何解决这一问题呢?HR要做的就是根据自己公司的实际情况制定自己公司的工作说明书并将它用之于招聘、考核和培训上一般来说单位在招聘广告中的任职要求越清晰收到的简历和找到的候选人越接近岗位要求面对千篇一律、高度雷同的招聘广告求职者除了感觉你公司HR不专业外还能够给他们带来什么好印象呢?　　　　其次是学历的要求目前大多数是一成不变的聪明的HR把学历要求和工作年限结合起来工作经验丰富的求职者学历可以适当降低因为他明白十几年的本科学历加上十几年的工作经验不一定比毕业三几年的硕士、博士水平低　　　　还有一个值

3、得注意的是你把招聘圈子缩小非常不利于寻找更多高智商的聪明人如果你是在全社会寻找人才而且是要找有工作经验的人这种要求除了限制自己的选才外还能带给你什么呢?　　　　最后是面试的安排上不管你是招聘中高层管理职位还是一般员工原则上来说符合你任职资格要求的人都应该给予面试的机会尤其那些长久空缺的职位如果你不是在做假招聘那么HR要做的就是根据收到简历的多少来灵活调整任职要求如果收到简历很多而且又都符合任职资格要求那就适当提高一下任职资格要求减少简历筛选的工作量同时加大面试人员数量从更多人中挑选合适的候选人　　　　因为这样可以从

4、多轮面试中筛选出企业需要的人才HR们感触最深的就是求职者的爽约问题有时侯一天约8个人来面试的不到一半甚至更少众所周知的电话面试、周到服务都可以减少面试的爽约率今天HR指望一网下去捞很多鱼的时代已经一去不复返了更多是在茫茫大海中碰到一条适合你企业的大鱼如果HR缺乏主动出击的精神大鱼被你碰上的可能性真是少之又少　　　　综合来说困难和简单总是相对的HR要做的就是如何突破自己的思维定式把限制自己的不利因素尽可能地避免掉想方设法为企业在最短的时间内找到合适的人才有了实际经验才了解真正的需求即使掌握和挑选技巧挑选到合适的也需要

5、一点运气实际使用合适才算是真的合适