xx煤矿土建工程管理办法.doc

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1、**煤矿土建工程管理办法（试行）总则为了规范和加强**土建工程安全、质量、进度、投资、文明施工等管理工作，确保**建设目标的如期实现，结合国家有关法律、法规、行业规范和公司的有关规定，制定本办法。第一章开工准备第一条自施工图下发之日起为工程开工准备开始。所有工程开工准备期为10个工作日，第11个工作日为正式开工时间，施工单位每延误一天处以500元罚款。第二条施工单位在开工准备期内必须完成以下工作：(三)基础工程原材料的报验和试验。(二)施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备

2、到场情况、材料到场情况，且具有针对性、可操作性。(一)审查施工图设计，在第四个工作日由总监或专业监理工程师组织、施工单位项目经理、技术员及筹建处有关人员参加指派项目经理、技术员参加施工图会审，编制会审纪要送交项目总监及筹建处工程师会签。(四)施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。(五)完成五牌二图制作安装（二图指施工平面图和进度图）。(六)组织劳动力和设备、材料的进场。第三条监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作：(一)自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。(二)认真审阅施工图设计，掌握施工图设

3、计标准。(三)完成基础工程原材料的见证取样工作。(四)完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。(五)督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，及时以书面形式提出整改意见并进行落实。(六)对施工单位六项工作内容严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。(七)编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业工程师审阅。第四条筹建处专业项目负责人和现场专业工程师在工程开工准备时间内必须完成以下工作：(一)督促、检查监理人员对施工单位六项工作内容的落实情况并以书面形式提出整改意

4、见。(二)现场专业工程师要及时通知发放设计图纸。(三)筹建处专业工程师负责施工图会审纪要的会签及编印分发工作。第二章设计管理第五条对于招投标工程，筹建处专业项目负责人组织有关人员进行招投标前的施工图审查，筹建处专业工程师在1个工作日内将会议纪要初稿完成并负责会签，之后交综合组打印。确定施工单位后，按开工准备期的规定执行。第六条对于非招投标工程在施工图下发后第四日由监理公司组织对施工图进一步会审，施工单位负责会审纪要初稿的整理、编印，1个工作日内将初稿交监理公司专业项目总监和筹建处专业工程师核稿。筹建处专业工程师在1个工作

5、日内负责筹建处内会签并交综合组打印。筹建处专业工程师负责施工单位、监理单位纪要发放工作。第七条设计院下达的设计变更（9份），由筹建处专业工程师2个工作日内报筹建处专业项目负责人、分管领导、项目总监签证后交施工单位（5份）、项目总监签证（1份），技术计划组(2份)，专业工程师存档（1份）。第八条技术计划组在接到专业项目负责人通知后1个工作日内将设计施工图分发到施工单位（4份）、监理公司（1份）、筹建处专业项目负责人及专业工程师（1份）。第三章工程变更及预算管理第九条筹建处、监理公司或施工单位提出的工程变更均由施工单位以工程

6、变更单（9份）提出，在1个工作日内上报审批至筹建处签证完成，施工单位2个工作日内到集团公司工程部签证完，专业工程师存档（1份），送计划管理部存档（2份），专业项目总监存档（1份）和施工单位存档（5份）。第十条施工单位在接到工程变更后方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。第十一条施工单位在接到设计施工图和施工图会审纪要后，200万元以内工程预算7个工作日内编制完成；200-600万元以内工程预算10个工作日内编制完成；600-1000万元以内工程预算15个工作日内完成；1000万元以上工程20个工作日内预算编制

7、完成，并报筹建处计划管理部进行预算初审。第十二条施工单位在接到设计变更或工程变更后应在3个工作日内预算编制完成，并报筹建处技术计划组进行预算初审。第四章质量管理第十三条监理人员必须依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，受筹建处委托对工程质量实施监理并承担监理责任。第十四条监理人员在日常监理工作中，应采取平行检查、跟踪检查的方法，对工序施工质量随时进行检验，减少施工质量问题和缺陷的发生，并按照监理细则中见证取样、旁站监理的规定，对约定的工序和部位进行旁站监理和见证取样工作。第十五条监理人员发现质量问题

8、，应及时下发整改通知单，通知施工单位在规定时间整改，施工单位接到《监理工程师通知单》后，应以《监理工程师通知单回复单》的形式，对通知单的内容及要求逐一进行解释和答复，对有关指令提出处理方案或意见。第十六条监理人员要坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，因监理人员未按规定检查或未认真检查造成的问题由