[建筑]战略成本与电子商务---微利时代施工企业的战略成本精品合集.doc

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4、脚苗荧会及胰悸滨伴逻拒捌亮泛控掀吏府铲病渗土玫杨漏家咽碘咯荚裕讳刻叭掉薛淌比舆源拿战略成本与电子商务－微利时代施工企业的战略成本杭州新中大软件股份有限公司李伯鸣2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市场的“建筑及相关工程服务”将对外开放。中国的建筑市场也已成为国际市场，那么我们现在还能够靠什么才能够在我们的家门口的国际市场上保持我们的生存和发展。对于施工企业来说，随着我国的改革开发，发展的速度是非常快的，过去我们依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，更长的工作时间，银行信贷的资金保证获得了领先的成本优势。也就是说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定

5、的优势。同时电子商务的技术发展已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显示，全球的电子商务金额每年翻一番；预计到2003年，将达到1.24万亿美元，中国的年平均增长约为243％。发展电子商务已成为企业发展的新趋势，中国的工程项目型企业也不例外。美国的麦克姆贝公司就是一个依靠电子商务迅速崛起的成功典范。美国的麦克姆贝公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并

6、行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6。根据ENR的统计报告，目前我国公司进入ENRTOP—225有近40家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高的，IT型的项目人才队伍。目前我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄

7、断、管理技术和IT技术的结合。但是中国的建筑及相关工程服务行业逐步对外开放开放以后，政府的保护受到限制，廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”，银行银根紧缩，土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此，中国的工程建筑行业已经进入了微利时代。发达国家的国际承包企业充分利用了网络的效益、反馈效益、风险快速决策管理效益、国际采购效益。中国工程企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程企业可以在国际招标项目中脱颖而出吗？一、成本管理与战