“工程建设行业信息化推荐案例”介绍与说明.doc

《“工程建设行业信息化推荐案例”介绍与说明.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、附件2：“工程建设行业信息化推荐案例”介绍与说明1.中交第四航务工程局有限公司中交四航局在30多年的信息化实践过程中，伴随国企改革、行业调整和技术进步，始终坚持从实际出发，以需求为导向，以价值为衡量标准，始终坚持信息化与管理相融合，掌握了建筑施工行业信息化的要点和难点，有效规避了信息化发展中的各类风险，积累了丰富的信息化实践经验，实现了信息化长期健康稳步发展。通过信息化，提高了企业管理效率，促进了企业管理提升，走出了一条独具特色的信息化建设之路：需求导向、注重实效、价值衡量、循序渐进、内外结合、开放兼容、管理融合。主要亮点：（1）安全实用的内部网络。采用专线、虚拟专线及多种网络技术建立覆盖全

2、公司的内部广域网络，适应各种不同公网环境，满足安全、快速建立内部网络连接需求，实现信息安全传递与共享，实现全球化网络办公。（2）业务流程化管理。信息系统融合企业管理流程，实现横向各业务环节流程衔接，纵向公司、子分公司、项目部的流程衔接，从总体上提高了企业管理效率及管控效果，实现了全公司核心业务的多级流程管控。（3）异构系统整合。采用开放的系统架构，把控系统核心，通过单点登录、流程、消息、数据整合等多种技术的综合利用，对异构系统进行整合，形成一套科学高效的系统整合规范。对公司的运营状况进行多维度分析和展示，对公司管理提供有效的支撑。（4）复合型人才队伍建设。结合企业实际，在信息化实践中培养复合

3、型信息化专业人才队伍，掌握信息化建设主动权，在系统需求分析、系统架构、核心功能设计、外部资源整合上积累了丰富的经验，能迅速实现业务功能需求，并在对外开展信息化服务上展现了信息化建设的快速实现能力。2.中交第二航务工程局有限公司中交二航局从1998开始至今，信息系统经过持续不断地更新和改进，已形成从基础数据信息化入手，以现金流预算为综合信息系统的业务控制主线，以流程驱动业务，以人力资源库为核心库，各子系统放射状地向外扩展的集成信息系统。系统以全面打通信息流、业务流、资金流作为主导思想，将项目管理与企业级综合业务管理进行了有机结合，二航局信息化实现了从量变到质变的升华，实现了管理体系与信息平台的

4、互动和相得益彰。二航局在信息化建设中，选择内外结合的方式，以自己掌控为主，外部合作为辅，打造队伍，培养研发人员，组建了内外结合模式的信息化建设队伍；建立了企业标准编码体系和信息化保障体系；创建了特色的信息化文化。信息化建设的主要成效：（1）实现了集团的集中采购。通过财务合同与支付联动等手段，实现交易透明，产生规模效益。（2）辅助科学决策。信息系统引入风险控制机制，包含从源头上强化对经营项目市场信息、招投标信息、合同信息的评审与授权，信息对称保证了营销质量；合同全部入库、固定资产全部入库、员工信息全部入库；建立合格供方库。（3）实现了资源共享。通过资金的集中管控，提高资金周转和使用效率，减少财

5、务费用，仅公司总部资金调剂就降低财务费用了千万元。（4）档案、知识、发文集中入库，均可通过系统查询，还有企业人力、设备、物资、供方等公共资源信息查询，报表无纸化等使办公效率大幅提升费用节省。（5）增强了工作协同。公司50个分会场三级机构协调管理的视频系统，支持同时召开多个视频会议，提高了办公的效率，大大减少了通讯和工时费用。3.中交路桥建设有限公司中交路桥建设于2008年4月聘请信息化咨询专家制定了中交路桥的信息化规划，5月成立了信息化领导小组。按业务系统分类成立了业务专项小组，各业务主管领导任组长，部门负责人任副组长，进行业务流程重组优化，并组织专门人员进行基础编码整理。2009年开始，陆

6、续上线了20多个业务系统，并成功实现了业务系统与财务系统对接。中交路桥建立了主数据管理平台，将企业多个不同厂商开发的20多个异构的业务信息系统进行深度整合，实现统一用户管理、单点登录、统一短信提醒、统一角色管理、统一目录管理、主数据管理、统一流程审批等功能，最终实现用户体验为只用一个系统、一个数据库即可处理全部业务，形成了一套集业务处理、管理控制及决策监督一体化的集约化企业综合管理信息系统，已基本覆盖了公司全部业务。在信息化与管理标准化互相融合和提升中，中交路桥的创新点：（1）创建了企业标准化管理体系；（2）建立了中交路桥业务协同管理平台；（3）创建了项目战略成本管理方法；（4）建立了中交路

7、桥成本管理基础规范；（5）建立了业务、财务一体化的企业资金、费用网络监管平台。通过信息化，实现了以下管理和经济效益：（1）实现了企业管理流程规范化和管理标准化，实现了流程第一、管理者第二的管理方式，统一了项目管理标准，降低了项目经营管理风险；（2）提高了业务操作人员的办公效率和管理人员的决策效率，实现了数据的一次录入,重复利用；从数据的源头上保证了报表的真实可靠性和及时性;为管理层人员的决策提供了坚实的基础；