有了规划再创业事半功倍！

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1、有了规划再创业事半功倍！　　　　创业是人生大好事在这过程中许多创业者虽有经长时间的思考及对事的规划创新但对于很多刚创业的人来说创业期间还是会出现很多不完善的事情出现当这些问题的出现无疑是件棘手的事而导致这些问题的正是创业者你有对所做的领域有了解透?你的规划思路有漏洞?等等类似于这些问题如没能在第一时间解决的话那么你后面的路就不好说了那么要想成功创业当老板首先须认真规划创业前后期的思路要领然后再有计划的进行每个环节在这关键时刻可借助相关于这方面的大形网站当中可学到很多东西从中有来自各种成功人士的经验大全加参考学习另外也

2、有专门的专家给予创业者一个学习交流的好平台以多种优势可从中收获更多并使创业者迈出成功第一步在此就不一一说明了以下是创业者前后期须规划的思路　　　　一：规划创业前期的三大条件　　　　1、建立个人品牌形象有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中公司的光环随时会被拿掉因此在组织内工作的员工除了要擦亮公司的品牌也要把自己当成品牌来经营　　　　2、加强专业能力、整合能力没有专业人脉只能用一次而已没有第二次机会一位独立工作者强调无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业要能从众多的自由工作

3、者脱颖而出则要有不同专业领域的整合能力从信息科技工作者转型为个人理财顾问现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄是典型例子三十五岁的余凌霄拥有工业工程与财管硕士的学历一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工从支持部门角色他慢慢了解其它部门的想法后来还历练业务与研究部门不管在个部门我都把自己当成老板来经营余凌霄说　　　　3、广结善源建立人脉人脉可说要创业时最大的资本之一尤其脱离组织初期一定要靠亲朋好友来提拔建立人脉即便是小秘书也可以出头天三十二岁的钟雨欣过去只是日商贸易公司的秘书但是她加入日商秘书协会之后意

4、外得到即席翻译的兼职工作她除了事前做好准备事后检讨缺失还会去进修相关知识让她不断得到即席翻译的机会　　　　不仅拓展人脉还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作现在成立个人公关工作室负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划以及规划日本旅游只要想到日本就会想到我钟雨欣自我期许　　　　二：规划创业后期的三大重点并以感悟出发　　　　1、永远的客户导向惠悦企管顾问总经理黄世友指出通常企业外包的案子大都是公司内部没有这种人才做不出来或是临时发生状况或是结案时间有限「客户需求可能说不清楚又有时间压力又必须要让客户满意

5、」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力　　　　2、自我管理与持续学习离开组织会失去组织的学习资源自由工作者更需要花时间自我学习否则无法维持优势　　　　韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒持续学习才能超越竞争