Nokia面试经验的心得分享

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1、Nokia面试经验的心得分享　　　　看过这个帖子后感觉nokia的内部用人管理的确很让人失望本来以为外企尤其是n这样的以人为本的外企内部管理是非常高效率高水平的结果稍微多了解一些就让人大跌眼镜不得怀疑如此全球首强的移动电话制造商究竟是不是靠人做出来的难怪很多关于人力资源运作案例分析中的好的企业中从来没有n的MOTO的倒是常见　　　　转贴如下：　　　　前一阵到nokia面试主要分为2次步骤　　　　1你的部门经理将面试你只是随便聊一下非常的不专业没有对你职位的详细描述和发展的定位大约15到20分钟的样子然后作一套技术方面的卷子内容简单的很

2、感觉你要进入的部门本身不负责面试一样而是把差不多的人先筛一便然后便将给了人力作大多数人便之样混进去了　　　　2几个人同时面试一天有5个至6个人的样子还有一个HR的评测小姐两个部门的经理第二次面试主要分为几个部分：　　　　2.1作游戏所谓的团队合作能力测试表达方式逻辑表述对问题的看法等测试NRmm将会在观察你的表现在这里面有些陷阱但你会明显感觉到比较会表现自己所谓组织管理能力的人将会受到HRmm的青睐偶这组便有一个大混别看对整个案例没有思路但非常会把别人的想法赶快接过来并以此话题作为管理和组织话题而HRmm将对这样人比较认同HRmm是个

3、受过训练的但敏锐和阅历明显不足　　　　2.2做智利测试有陷阱　　　　2.2做人格测试有些无聊可笑的是等那个大混面试完后会来该测试的答案　　　　2.4与HRmm面对面问一些常规的问题　　　　其实最重要是的游戏HRmm对你的印象在此时已经基本上形成后面的都是例行公式　　　　感想：　　　　1HR有专业的分工采用了一些模板但有些非常的理论　　　　2参加评测的HR的人员非常的重要她的评断将很重要但问题正出在这里HRmm的素质非常有关系虽然有好面视工具模板关键看谁来使用并得出不同的结果　　　　3不要显的太优秀有个性和对问题有独到的见解因为评测你的

4、人也许不和你在同一个层面上不排除她们受过培训有心理学的背景但对问题看法的深度对细微人物观察的敏锐度阅历思维的方式却是非常的一般等你能见到更高层面的人或和你能势均力敌的人时你的个性才会受到欣赏　　　　4要会表现自己学习一些混世的技巧因为很多人吃这个