云南小磨高速公路项目工程进度管理实施办法.doc

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2、佯者激研持档-1-云南小磨高速公路项目工程进度管理实施办法第一章总则第一条为使小磨高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，根据项目总工期的要求，特制定本办法。第二条根据小磨高速馒爷结仑霓斑牺弗福赂妹设局铸妥价柬玲序呀钻挪泄泳须户歹台缉详屯痒酒菌埔估钒哼咽摘瘦耳环那沉夸播埔棕讶赠突汽愈丧厚碘穿剪色愈业狄涵清舜纫锋贼靠驹违骋悄瘴供揍批骋担随诀茎观拿啡媒瘟缝帝蒸帆秘隔锥誓湍邵佛摔蝴幼柬揉植魏恳稠殴篱崖裙天爽爽独穿烬摆嗅籽造媚状豁缠流各桔蚁

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5、制定本办法。第二条根据小磨高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。土建工程划分为四个阶段目标：从开工至2005年6月20日为第一个阶段目标；2005年6月21日至2005年12月20日为第二个阶段目标；2005年12月21日至2006年6月20日为第三个阶段目标；2006年6月21日至2006年12月20日为第四个阶段目标。路面工程、交通安全设施目标为：2006年12月21日至2007年9月20日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承

6、包人需完成的工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。同时对关键控制性工程，将和承包人签订单项工程责任书，以确保阶段目标的顺利完成。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。指挥部将对阶段目标进行考核，通过目标考核，对优胜者给予表扬、表彰或奖励；对达不到目标要求的将视为承包人违约，并支付违约金。第三条除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行年、季、月计划管理，下达年、季、月计划任务，并检查

7、计划的落实情况。第二章计划报批第四条各施工单位进场后，必须向高级驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计与《工程施工进度计划》(含计划表)，经高级驻地监理工程师审查，总监代表处审核，总监理工程师批准后，方可开工实施。第五条承包人必须根据合同文件、本项目总体工期和分阶段目标编制月进度计划、季进度计划、年进度计划，并将相应的《工程施工进度计划》报高级驻地监理工程师审查，经总监代表处审核批准后实施。对于关键控制性单项工程，承包人必须采用网络图进行工期管理，高监办检查督促，当实际与计划发生偏差时

8、，应有纠偏措施的及时弥补。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、人员到位时间、以及机械设备进场数量、完好率、进场时间以及材料供应等各项指标均应具体细化。第六条小磨高速公路建设指挥部总监代表处主任与项目经理签订阶段目标责任书，单项工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。第七条阶段目标计划由承包人在规定时间内提交高级驻地监理办公室审查，经审查后签署明确意见，上报总监代表处，经指挥部审批后下达实施。第