企宣部经理岗位说明书04.doc

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1、企业宣传部经理岗位说明书基本信息岗位名称企宣部经理岗位编号直接上级运营总监所属部门企宣部直接下属企宣专员间接下属晋升岗位运营总监互调岗位市场部、电商部岗位工作关系内部关系销售部、市场部、行政人事部、财务部、研发部、服务支持部外部关系客户、采购方、合作伙伴、行业企业职位概要关注行业与市场发动态、负责完成公司、产品（项目）的宣传推广项工作。岗位职责1.负责公司、产品（项目）的宣传工作，制订本部门工作目标与实施方案，并指导、监督完成；2.负责设计、制作、更新公司的宣传资料、产品（项目）包装与推广方案，建立宣传信息档案；3.负责公司、产品（项目）宣传资料的管

2、理，使各种资料保持统一性，包含平面、网络、移动通讯、新媒体用宣传资料；4.负责收集整理行业与市场信息，分析发展趋势，对宣传工作提出发展建议；5.负责监督公司VI整体运用，并协助相关部门严格实施，树立企业品牌形象；6.负责公司、产品（项目）宣传文案的编写；7.负责公司宣传用素材的收集、整理，制订各协助部门的责任并监督实施；8.负责公司各类活动的资料收集，如：公司活动、生产组织、重大项目投标、技术培训、货物配送、售后服务、各类展会、客户参观及外出学习等活动的影音资料；9.负责公司商标注册和版权认定工作；10.负责制订本部门内部员工岗位说明书，明确工作职责

3、，使本部门各岗位工作高效运转；11.负责部门员工的团队建设、技能培训安排，提高团队业务水平和专业素养；12.负责组织本部门人员积极参与公司各类会议、培训、活动，并提出合理建议，配合公司各项工作的顺利开展；13.协助商务部，完善、更新投标用素材；14.协助电商部，制定网络、移动通讯、新媒体推广的宣传方案15.协助跨部门合作（核算中心）项目组工作，及时提供信息与建议，协助制订、完善项目组实施办法；16.协助销售部，制订区域内销售推广、技术培训活动的宣传方案；17.协助市场部，制订展会、市场推广、技术培训活动的宣传方案；18.协助服务支持部，制订售后服务的

4、宣传方案；19.协助制定并严格执行公司制定的绩效管理方案，组织部门内员工的考核，并对考核的结果做出评价；20.遵守并执行公司制定的各项管理制度；21.完成总经理、运营总监交办的其他任务。关键绩效指标1.宣传资料的更新的及时性与完整性；2.文案的编写；3.设计、包装思路；4.沟通及表达效果；5.合作部门满意度；6.直接领导满意度；7.部门人员绩效考核表提交时效；8.遵守并执行公司各项规章制度。任职资格教育背景：大专以上学历，平面设计、广告设计等相关专业者优先工作经验：2年以上相关工作经验知识技能：1.对设计工作富有创造力，富有敏锐的色彩识别能力；2.能

5、熟练运用coreldraw、PS或者AI平面设计软件，以及办公自动化软件；3.具有良好的沟通能力以及书面表达能力。个人素质：1.积极主动、踏实肯干，上进心强，耐心认真，有责任心；2.具有协调能力、交际能力、沟通能力、计划与执行能力；3.有高度的工作热情和良好的职业道德。工作环境工作场所：办公室工作时间：正常使用设备：计算机、办公设备（电话、传真、打印机、internet网络）、通信设备撰写人初审人核准人任职人任职时间填写日期