工程项目施工阶段成本管理分析.docx

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1、中国地质大学（北京）现代远程教育专科实习报告题目工程项目施工阶段成本管理分析学生姓名批次专业土木工程学号学习中心北京财贸干校学习中心2015年11月摘要随着经济的全球化不断加速，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业应高度重视工程项目施工阶段的成本管理，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须了解成本管理的具体内容，坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，抓住成本管理的关键并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。项目施工阶段的成本管理是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目能否实现赢利的关键，就我国目前普遍施工企业在施工阶段的成本管理中还存在不少的问题。本文针对这些问

2、题，提出了项目施工阶段的成本管理措施分析。关键词：施工企业；施工阶段；成本管理目录摘要21绪论41.1工程项目成本管理涵义41.2工程项目成本控制涵义42对项目成本管理存在问题及因素52.1 对项目成本管理重要性认识不够及误区52.2忽视工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理和控制53项目成本管理的应对策略和可行措施63.1 提高对项目成本管理重要性的认识及强化经济观念意识63.2 加强工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理策略6结论7参考文献81绪论随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好工程项目成本管理及控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。成本管理

3、是施工项目管理的核心内容，在保证质量、工期、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。做好工程项目的成本管理，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场，成为促进企业发展壮大的根本途径。本文主要针对项目施工成本管理为研究分析对象，首先阐述了工程项目成本管理的涵义，进而分析了工程项目成本管理中存在的主要问题及因素，综合分析目前普遍施工企业在施工阶段的成本管理现状，探讨工程项目

4、施工成本管理的应对策略和可行措施，进一步完善施工企业的施工成本管理举措。1.1工程项目成本管理涵义工程项目成本管理是指：根据施工企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施阶段的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动过程。其主要包括项目资源计划，项目成本估计，项目成本安排和项目成本控制。项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。1.2工程项目成本控制涵义成本控制是成本管理的一部分，致力于满足

5、成本要求。是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。2对项目成本管理存在问题及因素2.1 对项目成本管理重要性认识不够及误区项目成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程，目标成本要通过整个项目的管理层、作业层来实现。成本管理的主体是

6、全体项目人员，而不仅仅是经营预算部及财务人员。有些企业项目经理及企业管理人员简单地将项目成本管理的责任认为是经营预算部及财务人员的事情与自己无关，有的认为成本管理仅仅是核算方式的问题，不是管理水平的问题，有的忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，不能严格控制。由此导致如下现象：在工程项目施工阶段技术人员采用的技术方案措施优化而不经济，为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大，施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置、人员窝工，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，则必然会增加采办成本。由此

7、可见，经营预算部及财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。2.2忽视工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有些施工企业对工期成本的重视也不够，对工期与成本的关系很少深入研究，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但前期施工设备进场没有完成计划任务，造成机械设备的浪费及劳动力工作效率不高等情况，真正等到业主要求工期的时候，又不得不出现大干的情况，采取特别措