讲 掌握机电安装工程作业计划的控制.doc

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5、资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。  ●编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标；所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系；存在问题及解决问题的途径和方法等。  ●施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示，并应有计划说明和实施措施。  (2)施工月、旬作业计划实施要求  ●项目经理部在计划实施前要进行计划交底，并对分承包方和施工队下达计划任务书。  ●施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组；施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工

6、程实物量、技术措施和质量要求等。  ●在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单。  ●根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按计划进行。 1M422032 月、旬作业计划的实施与施工总网络进度计划偏离时的调整  选择适宜的比较分析方法，与施工总网络进度计划进行比较分析。  (1)通过比较得出实际进度与计划进度是相一致、或超前、或滞后三种情况。  (2)分析出现的进

7、度偏差对后续工作和总进度工期的影响程度。  (3)确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划的调整方法，一般采用的主要方法 有；改变某些工作之间的衔接方式；缩短某些工作的持续时间；调整资源供应主要措施。  (4)采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和计划目标的新施工总网络进度计划。1M422040 掌握机电安装工程质量的控制 1M422041 工程质量控制的策划  (1)按工程实体形成过程各阶段划分  ●事前控制  ●事中控制  ●事后控制  (2)按影响工程质量的因素进行策划  应当对影响工程实体质量的五个重要因素，即对施工有关人员、设备

8、和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面的控制。 (3)按工程施工层次控制进行策划