责任工程师对钢筋分项工程的成本控制.docx

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1、浅谈责任工程师对钢筋分项工程的成本控制内容提要：钢筋在项目造价中所占的比例很大，以新国展工程为例，整个项目共使用钢筋约30950吨，占到了结构造价的21.7%（按照钢筋4000元/吨，结构造价5.7亿计算）。所以说钢筋工程的成本控制对于项目运营的意义十分重大，是项目在主体结构施工阶段成本控制的重中之重。本文将结合实际工程，论述责任工程师在施工过程中如何进行对钢筋工程的成本控制。关键词：钢筋、成本控制、损耗目录1.项目成本控制的分解31.1成本的过程控制要综合考虑进度、质量及安全文明施工（及其他杂项）31.2进度、质量及安全文明施工（及其他杂项）对项目成本控制的影响31.2.2进

2、度对项目成本的影响31.2.3质量对项目成本的影响31.2.3安全文明施工（及其他杂项）对项目成本的影响32.钢筋分项工程的成本控制42.1后台的成本控制42.1.1进度控制42.1.2质量控制42.1.3安全和文明施工控制52.1.4其他52.2前台的成本控制52.2.1进度控制52.2.2质量控制52.2.3安全和文明施工控制53.新国展工程的钢筋物资控制的具体措施63.1新国展项目钢筋工程的特点63.1.1工程占地面积大、分包多63.1.2钢筋规格、种类多73.2新国展钢筋的物资控制73.2.1钢筋物资进场，四方见证签认73.2.2钢筋区域间调动，四方见证签认73.2.3

3、钢筋废料出场，四方见证签认83.2.4按期盘点后台，合理编制计划83.2.5与分包核对工程量83.3新国展钢筋的成本控制结果84.结论91.项目成本控制的分解一般来说，公司接项目的目的是盈利，所以成本控制就是项目部所要进行的一项十分重要的工作内容。这个工作，都是分派给各个责任工程师来具体落实的。这个工作应分为过程控制和节点控制两部分。1.1成本的过程控制要综合考虑进度、质量及安全文明施工（及其他杂项）就我个人的理解，成本控制不因该单纯的理解成简单的对材料损耗的控制，而是应该将进度、质量及安全文明施工（及其他杂项）综合考虑进去，材料损耗的控制在完成对这三个基本控制点的控制后，也自

4、然就完成了。不仅是钢筋工程，其他分项工程的成本管理也可以按照这个思路进行。图表1项目成本控制示意图1.2进度、质量及安全文明施工（及其他杂项）对项目成本控制的影响如图表1项目成本控制示意图所示，进度、质量及安全文明施工所消耗成本的变动，会引起总成本的变动，而责任工程师的任务就是要将总成本控制在项目成本控制目标之内，从而产生项目利润。下面将分别论述这三项要素如何对项目成本造成影响。1.2.2进度对项目成本的影响进度对项目成本的影响是十分明显的。项目的管理成本，机械设备租赁费，对于业主的工期承诺都会受到进度的影响。进度滞后，无疑会带来以上各种费用的增加，如果严重到造成不能按时竣工，

5、业主的索赔会使项目十分被动。但是进度也不是越快越好，因为较快的进度所依赖的必然是大量的人员和物资设备，这都是建立在项目管理成本对其倾斜的基础上的。如果项目成本控制目标及利润目标保持不变，较快的进度必然会占用较大的成本，影响项目对质量及安全文明施工的成本投入，从而在质量及安全文明施工上达不到先前的控制目标，比较严重的时候，会出现野蛮施工现象。1.2.3质量对项目成本的影响从表面上看，质量似乎只是消耗项目的成本。但是只要再进行些许的深入思考就会发现，良好的质量控制从整体上来说是会给项目节省成本的。在结构施工阶段，柱子偏位、墙体涨模等主体结构的质量问题势必会影响到二次结构施工阶段的砌

6、墙、抹灰等工作的进行，所带来的剔凿修补等工作会直接给项目带来成本压力，而所引起的进度缓慢又间接的增加了项目的成本压力。如果有比较严重的质量问题，比如结构梁开裂，还会影响到结构验收，影响项目整体进度。好的工程质量也是公司的品牌，间接的给公司带来收益。1.2.3安全文明施工（及其他杂项）对项目成本的影响在项目运营期间，可能会有人存在侥幸心理，认为安全事故难得发生，项目不必对安全工作进行适当的成本投入，这显然是错误的。对安全工作进行适当投入，就像是买保险，平时没有事故发生，这自然是好事，不过此时体现不出安全工作的意义，因为安全工作大多是防患于未然，它的成绩是隐性的，不容易被察觉。可是

7、一旦出了问题，平时所做的安全交底和安全措施等安全工作就会凸显出作用，会将损失降低到最小。反之，如果平时安全工作不到位，安全隐患积累到一定程度就会爆发，一旦发生较大的安全事故，就会引起社会有关部门介入调查，甚至停工整顿，给项目造成巨大的经济损失和负面的社会形象。2.钢筋分项工程的成本控制根据项目成本控制的分解的内容，钢筋分项工程的成本据此也可以分解为对进度、质量、安全文明施工这三项基本内容。另外，钢筋分项工程按照自身的工作内容，大致可分为加工和安装两个部分，也就是后台和前台。下面将论述在后台和