北京市地铁某标段水电安装施工组织设计_p

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1、目录第一章、施工总体进度计划及保障措施4第一节、施工总体组织布置安排4第二节、施工进度计划安排4第三节、主要设备、材料进场计划16第四节、劳动力需求计划26第五节、主要施工机械设备需求计划30第六节、施工进度计划控制程序、方法和制度32第七节、施工总体计划保障措施34第八节、施工计划潜在问题分析及采取的措施38第二章、质量保证措施和创优计划39第一节、质量目标和质量保证体系39第二节、关键工序主要技术措施50第三节、施工机械、仪表配备52第四节、设备材料质量保证管理办法52第五节、施工质量保证措施58第六节、为保证质量和创优而采取的其它措施68第三章、主要分项工程施

2、工方案和技术措施72第一节、编制依据72第二节、参照标准72第三节、施工总体方案74第四节、技术管理及技术组织措施78第五节、给排水工程施工方法及工艺83第六节、低压配电与动力系统施工方案106第七节、工程项目实施的重点、难点和解决方案109第八节、系统测试方案113第九节、其它技术措施113第四章、对施工管理的认识和招标人直接采购设备承包人、其它专业承包人的配合措施118第一节、地铁四号线机电系统施工管理118第二节、与招标人直接采购设备承包商的联络及协调配合125第三节、本系统与其相关系统的接口的协调和配合128第五章、安全防护及文明施工措施和方案132第一节、

3、安全防护与文明施工保证措施和方案132第二节、施工安装保证措施和方案138第三节、环境保护保证措施和方案171第六章、消防交通疏解和保卫防护184第一节、消防、保卫管理措施184第二节、现场施工交通疏解方案186第七章、冬季和雨季施工方案187第一节、冬季施工方案187第二节、雨季施工方案187第八章、施工现场状况布置平面图189第一节、施工现场平面布置189第二节、施工现场状况平面布置图193第九章、现场组织管理机构194第一节、施工组织管理机构194第二节、经理部人员的名单及简历197第三节、项目经理部与公司总部的关系197第四节、项目经理部岗位职责198第十章

4、、与监理、设计及其他专业承包人的配合措施203第一节、和业主、监理及设计单位的配合措施203第二节、其他专业承包商联络、协调及配合措施206第十一章、对成品保护和工程保修的管理措施和承诺209第一节、成品保护措施209第二节、工程保修和维护210第十二章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施214第一节、风险分析与管理214第二节、施工预案与技术措施216第三节、紧急处置措施方案229第四节、土建工程滞后风险的应急措施241第五节、二次搬运应急预案242第十三章、投标人认为必要的其它内容253第一节、奥运期间的施工措施。253第一章、施工总体进度计划及保障措施

5、第一节、施工总体组织布置安排一、总目标计划开工日期：2007年9月30日；计划竣工日期：2009年9月29日；总工期不长于731日历天。二、施工进场日期计划表序号工地现场进场日期第1批学院南路站、马家楼站、角门北路站、北京南站站、陶然亭站、菜市口站、黄庄站2007年10月第2批石榴庄站、圆明园站、颐和园站、北宫门站2007年11月第3批动物园站、城府路站、龙背村站2008年1月第4批宣武门站、西单站、白石桥站、中关村站、双榆树站2008年3月第5批西直门站、灵境胡同站、西四站、平安里站、新街口站2008年5月区间2008年3月第二节、施工进度计划安排一、工期目标计划

6、开工日期：2007年9月30日；计划竣工日期：2009年9月29日；二、进度计划的编制1、工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2、年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划

7、期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3、月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。一、进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其他人员、法定验收单位、现有或未来