网络销售规划

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1、规划简介：一个公司成立网络销售部，必须参照三个必然因素展开业务计划，配置相应的因数需求点，进行循序渐进的完善操作，切勿投机钻营，为了起到核实工作顺序正确与否与工作结果的检验目的，有效的管理人力资源的成本及损耗，制定以下进度规划细节。规划栏目：1：总体流程2：任务目标3：平台架构4：营销方案5：人员配置6：工作内容7：阶段展示栏目分解：1：总体流程围绕着公司整体业务任务、人员操作熟悉状况、平台价值成熟度、产品市场热度，等销售因素进行紧而有序的工序排程。人员业务熟悉过程---平台完善过程--方案调整过程--持续增长过程--

2、达到企业需求任务度-继续拓展贸易平台拓展公司市场资源。2：任务目标每个阶段的工作内容，都会以结果式展现的模式体现，目前完善期暂定为：《排名率和被搜索面积》同步《人员专业技能完善》订单成交量目标：被搜索面积和精准度才是成交量的关键，目前到此时在同步进行中，大数据完善开始进行。执行时间和完善时间根据人员完善和数据完善的程度而调整和改善。3：平台架构《平台的使用数量标准》根据平台最大价值和网络成熟周期进行数据定位，围绕着销售目标进行科学辨证，同步每个网站的价值点进行价值倍增复利，突出架构优化效果。4：营销方案根据整体资源：论

3、坛、博客、微信订阅号、电话营销痕迹、网络平台、打造即时通讯一体化网络营销，根据公司定位业务及网络收货价值，建立稳定完善的计算机链轮工程结构：有驱动工位、润滑工位、动力工位、力量工位等环节。结果价值：可从所有平台的基础性能的提高空间及权重、流量、及网络品牌的综合价值展现。网络品牌拉动实体品牌，实体品牌循环刺激网络品牌。5：人员配置此人员配置是结合以上方案需求结合人力资源流动性、合理定位、精细化、专业化、定向化、工序培育技能，拉动团队倍率效能，通过工序组合+系统方案要点管理=倍效结果。大大降低人员流动性。6：工作内容围绕着

4、具体人员岗位操作流程，进行阶段性任务考核，以实际结果为标准，严格控制操作流程的合理性，以免造成企业隐形伤害。具体成熟周期根据方案调整周期和人员成熟周期3—5个月为稳定期，6—10个月为发力期，人员完善工程中客户依然存在，只是数量的对比。7：阶段展示时间栏目第一阶段1个月第二阶段2个月第三阶段2个月第四阶段3个月信息技术会/需指导熟独自分析数据独自出方案软文技术会/需指导自主操作可以配合整体方案独自出计划性方案链接技巧了解熟悉会/需指导独自操作独自检查、出报告即时通讯技术流程了解会/需指导熟悉独自完成整理报告优化技巧技巧

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