一工程概况

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1、一.工程概况中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路111号,省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层(地下一层另含夹层),地上二十一层(不包括机房、水箱层)。建筑物1~9轴长53m,六层以上缩至34.19m;建筑物宽33.60m。工程总建筑面积约2.67万平方米,建筑檐口高度87m,水箱顶高度94m,屋面天线桅杆基础面标高103m。本工程地下二层为汽车停车库,地下一层为自行车停车库,并设夹层作为管道层。底层为大堂。2~6层集中了演播厅、录音室、配音室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用房。7~21层为办公用房、大小会议室和活动用房。

2、大楼内设五部电梯、一部自动扶梯。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。底层层高为6m,2~6层层高4.20~4.50m不等,7~20层层高除11层为4m外,均为3.80m,21层层高为4.90m。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。桩基采用大直径钻孔灌注桩,地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图,及建筑平、立、剖面图已经出图。本工程由浙江省工程咨询公司监理。现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场,施工用电和施工用水均已接至现场,其中施工用电为315KVA。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。二.编制依据中国浙江电视台新大楼工程施工

3、招标文件、施工图2.土方与爆破工程施工及验收规范3.地基与基础工程施工及验收规范4.混凝土结构工程施工及验收规范5.高层建筑箱形基础设计与施工规程6.建筑机械使用安全技术规程7.施工现场临时用电安全技术规程8.省、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件9.浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等文件三.施工组织体系1.项目管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭

4、。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理,曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理,该工程被杭州市质量监督站评为优良工程,各项声学指标经测试完全达到设计要求,受到建设单位高度评价。该项目经理部组成人员技术力量雄厚,施工实践经验丰富,具有强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作,配合默契,具有很强的凝聚力,善于打硬仗,有深基础和高层建筑施工的成熟经验。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和

5、完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足

6、本工程的施工需要。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。2.对专业分包单位的管理一个工程的实施,除了土建单位外,离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责,对整个工程进行总管理、总协调,以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。(1)土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同,纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持,该施工阶段各专业分包单位参加。会上,要明确下步工作安排,对施工中出现的问题进行分析,采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则,加强配合过程中的协调。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。(2)施工总进

7、度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容,提早通知专业分包单位的进场时间,每月向专业分包单位提出书面配合协作计划,严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。(3)分包工程施工前,要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划,根据各分包工程的具体要求,进行综合分析,对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。(4)结构施工过程中,随时与有关分包单位通气,及时进行预留洞、预埋件的埋设,并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时,应充分考虑分包单位穿插施工的时间(如放置电缆、电线导管、预

8、埋铁件、预留孔洞等)。铙誅卧泻噦圣骋贶

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