一级建造师市政实务讲义.docx

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1、重点内容讲解：　　1K420011掌握市政公用工程投标书的编制与内容要求　　投标单位应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，并按要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出反应。投标文件应按招标文件的要求编制。投标文件编制完成后应包括加盖公章、法人代表签字、小签以及按招标文件要求的密封标志等。　　一、投标文件的编制原则　　（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件。　　（2）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。　　（3）投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标。　　（4）投标人应根据招标文件中商

2、务条款的规定、国家标准及设计图纸、技术要求和技术规范编制。　　（5）根据招标文件中要求的计价方法，以施工方案、技术措施等作为投标价计算基本条件。并结合企业自身经营状况、技术水平和计价依据，以及投标市场价格信息，确定标价。　　（6）投标报价应包括招标文件要求的所有费用，包括工程成本、利润、保险、措施费以及风险等。　　二、投标文件的内容　　投标文件主要包含三分部：投标函部分；商务部分；技术部分。　　1.投标函部分（1）—（6）　　（1）法人代表（或负责人）的身份证明。　　（2）投标文件签署授权委托书。　　（3）投标函。　　（4）投标函附录。

3、　　（5）投标保证银行保函。　　（6）招标文件要求投标人提交的其他资料。　　2.商务部分　　主要是根据招标文件要求提出报价。按照新的国家标准，报价采用工程量清单方式。编制时要依据本工程投标须知合同文件的相关条款进行编制。　　工程量清单体现的是综合单价，其中已经包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。　　工程量清单报价包括：分部分项工程费合计、措施项目费合计、其他项目费合计、规费和税金。　　3.技术部分　　技术部分在整个投标中和报价同等重要。技术部分包括施工组织设计、项目管理机构配备

4、情况、拟分包项目情况等内容。　　施工组织设计主要内容：包括施工方案、组织管理体系、质量保证体系与措施、安全保证体系与措施、环保文明施工体系与措施等。　　项目管理机构配备情况：包括项目部的组织机构、技术质量体系、安全、文明施工保证体系及人员配备均应响应招标的要求。　　拟分包项目情况：按照招标文件要求，列出拟分包的项目。报价时，当地定额，相关费用标准，相关政策规定等都是不可缺少的资料　　1K420012掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法　　一、投标报价的编制程序　　①准备工作　　要熟悉图纸和设计说明，不明确的地方要向发包方质疑。有必要

5、时应踏勘现场，了解实地情况，作为编制施工方案、措施项目、计算风险费用等相关费用的依据。要了解招标文件规定的招标范围，材料、半成品和设备的加工订货情况，工程质量和工期的要求，物资供应方式等。对工程使用的材料、设备进行询价。　　②计算报价　　根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算与分析。　　③审核报价　　计算得到报价后，必须进行细致的调整，根据掌握的有关信息和市场的动态分析，最后确定报价。　　二、市政公用工程报价方法　　①工料单价法。分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、

6、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。工料单价法就是按预算方式报价。　　②综合单价法。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。综合单价法就是工程量清单报价法。　　在投标时，要根据招标文件的要求确定报价。　　③施工组织设计与报价的关系　　施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价，主要体现在：　　1.招标文件未明确规定的人工、材料、机具等费用；　　2.临时设施费及施工管理费（管理人员、工程人员、后勤人员工

7、资、差旅费、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通信等费均按本单位规定进行计算）　　3.进度安排以及施工工艺选择；　　4.技术措施选择；　　5.风险管理水平。　　在投标报价过程中，要做到降低成本、提高竞争力，就必须做到组织科学、技术先进、费用经济。因此提高报价的竞争力，科学合理的施工组织设计至关重要。1K420000　市政公用工程项目管理实务1K420020市政公用工程施工项目成本管理（P161）　　1K420021掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则（p161）　　1.成本最优化原则　　施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度

8、内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。　　2.全面管理成本原则　　全