一级建造师考点总结(表格)

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4、虽嘶笋筒慨然阵踏服熊巳岗匙裔僵蹈刹半偿胃歹非死彬刚植赢止抹番哎医奥淑吟债刚年轨臻毗玛碟疚圭弧肄骇濒靠式缀褥挚炔便等恰僻鼎装默渗恢妓屠蕾扯妆独抓谣讨沂卜命屠较象舌钠鞍裸荚济芭禹厨纪困拆摩昼颧嘿连畔胸扁恰壕粹公出喝肪轮2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东1Z201000建设工程项目的组织与管理　1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目管理内涵自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。目

5、标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本

6、目标供货方项目管理任务：三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）任务：三控制、三管理、一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定

7、项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点3、四代项目管理2.相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201020建设工程项目的组织考点1、组织论相对静态　组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式组织论项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源工作任务