一级建造师项目管理培训老师划重点0919

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1、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。包括如下内容：1）确定项目实施组织2）确定和落实建设地点 3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实项目建设资金5）确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标。 工程建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资成本控制；有利于进度控制。 ★项目管理核心是目标控制.。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理师该项目管理的核心。 工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。总承包管理范围由 合同约

2、定。总包项目管理主要内容：1）任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划2）实施设计管 理，采购管理，施工管理,试运行管理3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料管理，资金管理，质量 管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（相对静态关系）。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（相对静态关系）。 工作流程组织反映一个

3、组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态关系）。 组织论工具连接方式反应内容矩形框含义关系 项目结构图直线工作任务通过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务工作任务 组织结构图单向箭线指令关系反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系工作部门 合同结构图双向箭线合同反应一个建设项目参与单位之间合同关系参与单位 工作流程图单向箭线逻辑关系反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作 职能组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此有多个 矛盾的指令源，会

4、影响到企业管理机制的运行。 线性组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部 门，因此只有唯一指令源。但在一个特大的组织系统中，由于其指令路径太长，有可能会造成组织系统一定程度上 运行的困难。 在线性组织结构中不允许出现多重指令。 矩阵组织结构：适用于大的组织系统。上海地铁，广州地铁采用此种。 若施工企业采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门 等，横向工作部门是项目部。指令源为两个，当纵向和横向工

5、作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥 者进行协调和决策。为避免两个指令矛盾的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方都应编制各自的项目管理任务分工表。 编制项目管理任务分工表前，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解， 在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 管理职能分工表使用表的形式反映项目

6、管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的 项目管理职能分工。 工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系. 项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集 成的过程，其实质是知识管理的过程。 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 决策阶段策划的基本内容：①项目环境和条件的调查与分析②项目定义和项目目标论证③组织策划④管理策划

7、⑤合 同策划⑥经济策划⑦技术策划 实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策 划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险 策划 1 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若 干阶段的承包。 工程总承包核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到

8、为项目建设增值的目的。 工程总承包的工作程序： 1项目启动(任命经理组建项目部)2项目初始阶段（项目策划，编制项目计划） 3设计阶段4采购阶段5施工阶段6试运行阶段 7合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书 8项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部 施工总承包的特点： ★★★★施工总承包★★施工总承包管理 ①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②在①以施工图设计为投标报价的基础，报价较有依 对施工