一级建造师项目管理真题及答案详解

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1、2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案1Z2010000单选17多选7总分311．建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值（DP4）2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段   B．施工阶段C．保修阶段    D．动用前准备阶段（BP12）3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方    B.监理方 C.施工总

2、承包方    D.劳务分包方(P15C)4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图   B.工作任务分工表C.合同结构图    D.工作流程图(P18A)5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务   D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表(P27B)6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。A.定义项目开发或减少的任务  B.确定如何组织该项目的

3、开发或建设C.确定建设项目的进度目标  D.编制项目投资总体规划(P38B)7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A.项目构造       B.项目功能  C.项目结构       D.项目价值(P43B)8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。A.设计竞赛   B.设计招标C.直接委托   D.设计竞赛与设计招标结合(P41B)9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和

4、实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值(P56D)48、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术(P41B)50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合

5、同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查(P67A)（劳动用工之日起）51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（B）审核批准。A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师(P74C)55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者(P41B)59、施工项目经理在承担

6、工程项目施工的管理过程中，是以（C）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者(P59C)60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化(P42B)65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风

7、险对策是（B）A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移(P70A)70、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（D）组织编制。P51A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理(P51D)72.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（AB）A.工程概况 B.施工方案的选择C.施工方法和施工机械的选择  D.只要技术经济指标E.施工特点分析（P54AE）74.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ABD）A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中

8、有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线性组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨部门下达指令(P25ABD)75.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）.项目经理应具有的权限包括（AC）A.主持项目经理部工作  B.代表本企业与业主签